如今，華夏幸福這家堅持“長期主義”戰略的房企，產業發展的護城河已現，可以說成效不菲，特別是異地復制模式的成功，不僅給其未來發展帶來了極大的想象空間，也給整個行業提供了一個可資借鑒的模板。而能有現在的成果，也與其董事長王文學前瞻性的戰略思維和謀劃布局分不開。
早在18年前，王文學就為華夏幸福謀定了成為領先的產業新城運營商這一路徑。于是，華夏幸福就從河北固安工業園起步探索產業新城模式，彼時整個行業還沒有可循案例，華夏幸福就是摸著石頭過河，日積跬步在產業新城開發運營上形成了一套成熟的體系。在成功打下固安產業新城后，王文學又決定產業新城業務將開啟異地復制模式，通過該戰略加快全國市場布局。
所謂異地復制戰略，即將華夏幸福運營多年相對成熟的“環京”產業新城模式，復制到“環京”以外的其他區域。說白了，就像營銷圈常說的裂變模式。裂變首先是精耕細作以單點突破，然后再進行嚴格的復制，由一個成功的點復制出另一個，兩個點再裂變為四個……以此類推，先慢后快，步步為營，最終快速而高效地全面啟動整個區域市場。
這種模式的落地，必須以一個相對長的時間軸進行觀察，一年的成功并不能說明什么，但三年的成功則足以證明該模式未來的可持續性。自2017年王文學引領華夏幸福力推異地復制模式以來已有三年時間，成效還是很明顯的：近三年華夏幸福共新增49個PPP項目，且根據行業周期把控“松緊”節奏。2017年、2018年新增PPP項目協議分別為21個和18個，2019年新增 7個入庫 PPP 項目，這些項目全部位于“環京”以外區域。值得一提的是，截止2019年底華夏幸福共運營79座產業新城，其中72座實現產業項目簽約落地、66座實現回款、22座實現了現金流轉正。
可見，王文學所制定的戰略是正確的，華夏幸福的異地復制模式是成功的，并已進入指數級增長的“裂變”期。在2019年度業績說明會上，王文學宣布公司戰略定位從“中國領先的產業新城運營商”，變更為“中國領先的核心都市圈不動產投資開發及運營管理平臺”。這意味著，經過十數年深耕產業新城并穩固成果后，華夏幸福“長期主義者”又將踏上了一條鎖定未來之路。
