（來源：新芒daybreak《大變局時代，這些人掀起產業數字化的啟蒙運動》）
商業王國無時無刻不存在著冒險，但并不局限于創業者或企業家。那些為公司建造地基、從0到1把業務落地執行的普通人，同樣是探險者。
2013年京東金融成立，五年后，京東金融更名為京東數科開始進入產業數字化領域。這是一條沒有成熟模式借鑒的“荊棘之路”，這背后，京東數科團隊成員們經歷了一次又一次思維方式革命，“將自己‘二次打開’，想看看邊界到底在哪里”，京東數科的一群“首席增長官”們正在各自崗位中書寫自己的人生故事。
個人命運與公司前景“聯結”
“國內資管大時代正在開啟，未來這個領域一定生機勃勃，且迎來巨變，互聯網科技公司會是重要參與者”，在貝萊德紐約總部干了8年的孔祥威，這是她2017年底加入京東數科的初心。團隊成立后的第一件事，孔祥威對內做了一次長達4天的金融系列分享課。從整個資本市場到海外系統架構，他們要做的事情以及客戶在哪里，他們的需求是什么。
過往資管公司強依賴服務提供商，多樣需求對接下來，不僅新增系統成本繁重，還造成數據系統的彼此獨立，掉隊智能化發展。搭建智能資管平臺，是孔祥威和她的團隊給出的答案。幾年拼搏下來，他們已經服務上千家機構，為幾十家公司提供定制化產品，客戶規模還在快速擴充。
類似的經歷還發生在桂晨光身上。他在京東數科多年，當內部討論將沉淀的AI技術與業務有所結合時，正好公司接到某大型金融機構的一個項目，幾個人被抽調搭成臨時小組，做出一款機器人，也順勢做成了現在的機器人產品部。當時，該機構面臨智能化和無人化的需求，在風控、生物識別和大數據平臺等AI技術落地方案中，客戶選擇了機房巡檢機器人。
機器人是一門很復雜學科，但是在該領域長久挖掘卻是京東數科的深遠“謀算”。基于此，桂晨光所在部門開始內部招兵買馬。兩個月做出零號機，又花了三個月改進一號機，最后搞定交付機。這個只有十人的團隊，不僅成功交付，還將過往積累的圖像識別、物聯網等能力實現綜合應用。
做行業增長背后的推力
如今，京東數科已經從金融科技轉型產業數字化，構建成科技+產業+生態的產業數字化“TIE”模式，在to F、to B、to G三大業務領域，都已有所建樹，要做企業增長的新引擎，成為行業重要的增長動力。
其中，AI、IoT、區塊鏈、圖計算、生物識別等硬技術能力的積累，決定著公司在數字科技的成就，這是京東數科所擁有的。作為最早做機房巡檢機器人的公司，京東數科目前做到了批量持續交付的機器人還有商服機器人專業版，在一定場景內引導、講解、宣傳。在隧道、管道、倉庫等特種應用領域，京東數科自主研發的多款巡檢機器人也扮演著重要的角色。
今年疫情期間，京東數科的室內運送機器人在短時間內趕制出來交給某上海新冠確診病例收治中心，實現了對輔助醫藥器材的運送。“相比其他場景，跟醫療運送系統的打通，對病房區域的構建，任務調度等更為復雜，背后涉及到硬件軟件的同步，而且醫療應用對穩定性的要求極高，只有穩定才能更高效”，桂晨光表示。此舉無疑將加快醫療行業智能化的步伐。
同樣的，孔祥威花三年時間讓金融機構認識并開始使用京東數科資管科技平臺——JT²。“賬戶體系的啟動利于交易流程的通暢，客戶能清楚地看清賬戶資金情況。這也是除研究、投后之外，JT²的核心發力點。交易系統是真正觸動產業革新的命脈所在”，孔祥威說。當下，國內資管行業大概率會向著標準化演變，JT²也將順勢而為，向腰部和長尾客戶提供有效的標準化的產品和服務。
硅谷創投教父彼得·蒂爾曾說，每次我們創造新事物的時候，會使世界發生從0到1的改變。京東數科正擁有一群像孔祥威、桂晨光這樣的“首席增長官”們，在為各產業領域數字化看清現在，看見未來貢獻最大力量。
