目前，春耕在即，農時緊迫，公司業務訂單不斷增長，為讓用戶第一時間用上放心的柴油機產品，銷售公司、生產部、采購部、質保部，以及各制造廠在全面做好疫情防控的同時，根據銷售訂單、零部件供應、員工到崗等方面情況，及時調整應對措施，切實加強生產保障和產品銷售。通過各部門高度協同，精準施策，現在各制造廠已逐步進入復工后的提速狀態；銷售公司積極溝通經銷商、主機企業、物流系統，精準對接市場，積極組織發貨，全力以赴為春耕生產提供動力保障。
據了解，常柴300多家供應商分布在全國各地，由于受疫情影響，部分供應商短時期內還未開工，零部件供應和供應鏈物流都面臨諸多現實困難。為了全力戰疫情、保生產、助春耕，在計劃排產環節，生產部針對疫情防控時期的特殊情況，強化計劃管理，科學組織生產，重點抓好新產品和盈利能力強的產品生產，保障重點客戶和重點市場需求。在采購供應環節，采購部每天滾動排查受疫情影響無法正常復工的供應商情況，引導供應商及時報備政府申請復工，并同步給予供應商意見指導與資源支持，促使供應商及早復工復產。在質量保障環節，質保部提前做好質檢人員復工前的安全防疫培訓，制訂防疫期間的庫檢流程和抽樣規定，加大重點質量問題的檢查力度，成立質檢應急小分隊，隨時空降生產現場處理質量問題，協助各制造廠確保生產順利進行。
各制造廠密切關注市場訂單情況，平衡好春耕市場需求較旺與疫情防控時期零件供應和物流交通存在短板之間的矛盾關系，穩妥有序落實排產計劃，抓好零部件和整機產品生產。鑄造廠在加強防疫管控前提下，統籌安排，在全面掌握員工行動軌跡和身體狀況的基礎上，積極地進行內部挖潛，抓緊有效工作日，根據復工人員數量組織一班制生產，優先安排公司內部重點產品和主要外協件的訂單業務，后續視員工到崗情況將逐步恢復兩班制生產。
機加工廠精準穩妥推進復工復產：一是在復工初期鑄造毛坯運輸不暢的情況下，與生產部、鑄造廠聯系，臨時調配一批鑄件毛坯，保證復工后的生產運作；對部分生產線臨時更換品種，加工有配件的品種，平穩度過特殊時期。二是用足到崗員工資源，內部各車間相互協調、統籌兼顧，對部分工序由原來一人操作兩臺機床臨時調整為一人操作三臺機床，并組織內部頂崗支援，對于臨時轉崗的人員均按要求經培訓合格后上崗。三是對加強質量把關，加工安裝前可以憑感官判斷的附件質量由操作工負責全數檢查，鼓勵操作工發現并提出問題；需要平臺檢測的安排每批次抽檢，保證合裝零件的質量；各班組每天詳細記錄生產線的質量狀況，及時上報技術質量辦，便于后期質量改進與提升。經過施行有針對性的措施，目前機加工廠人員全數到崗，9條生產線已經全部滿負荷生產。
單缸機廠從復工第一天開始就滿負荷生產，班產達700臺，為確保疫情防控期間生產任務的順利完成，分廠及時做出部署調整，并積極做好相關工作：一是嚴格按照企業復工要求落實落細疫情防控、安全生產等各項防護措施，加強復工復產人員安全保障。二是對來提貨及送零件的車輛進行掃碼管理，了解駕駛員的運行軌跡，并進行嚴格的登記制度和測體溫，盡可能地執行不接觸原則，增強防控的自我保護能力。三是根據生產線人員缺崗情況，用五星車間及后方人員進行補充，合理安排崗位布局，調整班產。四是與銷售公司、采購部及時做好協調溝通，精準了解缺件情況，及時協調補充到位，合理安排生產計劃。五是強化檢查力度，及時反饋、解決各類質量問題，保障產品質量。
多缸機廠在疫情管控下積極落實一系列有效措施抓好現階段的生產：一是根據當前實際情況，及時調整生產計劃及部分員工崗位，做好員工崗前培訓，保證每個崗位的裝配質量。二是安排生產工段及機修人員在上班前檢查設備運行情況，及時發現并處理故障，保證開工后能夠正常生產。三是利用現有的人力資源積極采取措施提高產能，并與相關部門溝通，合理安排生產任務。目前多缸機廠復工率達到95%，班產不斷提高，生產線運行效率也不斷提升。
機組事業部積極謀劃特殊時期的生產部署：一是根據零件供應、市場需求及人員到崗情況，各工段積極做好復工員工思想工作，靈活組織輪崗培訓和頂崗生產，確保生產順利進行。二是根據公司質量會要求，加強現場零部件的質量互檢，對工藝紀律檢查中發現問題整改情況進行復查，做好當前特殊時期內的質量管控工作。現在機組事業部兩條線都是滿負荷生產，周末也加班加點滿足市場訂單需求，其中汽柴線從復工開始的班產140臺起，逐日遞增，近期將達到班產300臺。
當前，為積極應對疫情后市場的變化，公司正在全方位開展市場調研、供應鏈銜接、復工提速、產銷平衡等工作，做到早謀劃、細部署、抓落實、求實效，穩定扎實地抓好發動機及機組產品的生產銷售，確保滿足春耕備耕農機市場的需求。（顧津境、黃洋、吳輝、仇嘯林、蔣偉中、莊志平、王建華、宣文/文 黃洋、吳輝、蔣偉中、莊志平、王建華/攝）
