近日，蝸牛景區管理集團董事長徐挺基于多個文旅項目在建設、設計、運營中的成功案例，就“文旅企業盈利模式的思考”進行分享。
徐挺
蝸牛景區管理集團董事長
一些做地產的文旅企業，用了很多精力去研究文化，也就是從不能說到能說的過程，至于這些個文化內容與產品和收益的關系是什么?還是搞不清楚。
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經驗
文旅項目六類房子：
1
住宅
盈利模式：建設、銷售、物業服務
2
酒店(含酒店公寓)
盈利模式：建設，賣酒店，運營酒店
3
商鋪
盈利模式：建設，店鋪銷售，運營(租賃，聯營，自營，商街服務)
4
文創園
盈利模式：辦公室，銷售，出租+物業和創新服務
5
文博館
盈利模式：門票，活動，商品銷售，租賃
6
公共服務設施
盈利模式：游客中心、學校、醫院、驛站、社區會館等
以上六類房子都有對應的盈利模式。理清了這六類房子的銷售、持有比例是投資可行性的基礎，搞明白這六類房子對應的服務收益是持有運營的核心。
最后強調一下，企業家是文化人，要表現文明，不用刻意表現文化，更不能因為對某些文化的興趣耽誤了實業興國的社會責任!
Books
相關著作推薦
Book 1
《旅游景區游客中心規劃與管理》
由中國旅游出版社出版、蝸牛景區管理集團董事長徐挺著的蝸牛景區管理系列叢書《景區旅游商品開發與管理案例》，總結了近二十年景區管理的經驗，結合旅游供給側改革，從旅游商品的設計、生產、營銷、銷售和市場環境等宏觀角度，以及從旅游商品業態布局及構成、商業氛圍營造、商品展陳、商品文化性與體驗性、商業物流與結算方式、商業管理和營銷等角度，研究基于游客視角的旅游商品的開發路徑、管理手段和運營的經驗，并以烏鎮、西塘、袁家村、南鑼鼓巷、屯溪老街、黎陽in巷等旅游商品開發與管理較為成功的景區為案例，為旅游商業相關從業者提供可借鑒和操作的方案。
徐挺提倡，在旅游景區商品開發與管理過程中，所有與旅游商品相關的從業者應首先轉變簡單經營意識，不能將旅游商品的開發單純視為一種技術應用、經濟發展過程，而應同時將其看作是一種人類文化的解讀、呈現乃至轉化的社會行為。
Book 2
《景區旅游商品開發與管理案例》
由中國旅游出版社出版、蝸牛景區管理集團董事長徐挺編著的蝸牛景區管理系列叢書《景區旅游商品開發與管理案例》于2017年面世。
北京第二外國語學院張凌云對該書做出了誠懇的評價。他表示，《景區旅游商品開發與管理案例》的出版不僅對于景區管理者具有實踐指導意義，而且對于從事旅游景區和旅游商品研究的學者也有一定的借鑒參考價值。
