商會由市場化而催生，商會出現后又集合會員推進著市場化的發展。企業之所以要成為商會會員，正是為了提高自身對市場化的適應能力，然后才能談得上發展能力。這是一個簡單的道理。然而，能否認識而且做到，卻不是一個簡單的問題。
商會，是商人聚匯地，是商人在外打拼的“娘家”，也是商人與商人之間抱團取暖、共謀發展的地方。那么，商會要做大做強，如何發揮平臺作用，凝聚人心，傳遞正能量，從而取得快速發展呢?
隨著政府管理職能不斷轉換，小政府大社會格局日趨顯現，商會不僅要承擔越來越多的社會管理職能，而且商會要擔負起社會責任這個擔子。大家知道，商會老板，是先富起來的改革者，也是時代受益者，他們隨著自身企業不斷發展壯大，強烈意識到要感恩時代，回報社會。商會組織要順應他們的意愿和要求，引導他們積極投身社會公益事業，如在搶險救災、捐資修橋鋪路、社會扶貧、扶困助學方面，讓他們當好突擊隊，充分發揮主力軍作用，做到上為政府解憂，下為百姓造福，從而不斷提升商會社會形象以及知名度和美譽度。按照建立社會主義市場經濟的要求，必須加快政府職能的轉變，關鍵是要實行政企分開，把對企業生產經營的直接管理變為間接管理，把綜合經濟部門改組為宏觀調控部門，調整和精簡專業經濟部門，加強執法監督部門，培育和發展中介組織。
商會既有共性的東西，如為全體會員服好務，維護行業合法權益等，又有個性的東西，要實行企業化運作，必須要有差異化，要有自己獨特的東西，要圍繞特色來打造屬于自己的品牌。過去的晉商、徽商、閩商、浙商等久負盛名，如今駐長沙的邵陽、溫州、福建等商會，均因有自己的品牌特色，才取得了良好發展。
商會成立的目的是什么?具體做了哪些事?會員必須知道。只有通過一定的宣傳渠道，讓會員了解你商會在踏踏實實做事、謀事，商會的工作才能得到會員認可。否則，宣傳工作不到位，會員不了解實情，對商會工作不冷不熱，甚至漠不關心，商會人氣上不來，也就難以發展壯大。用循環經濟、循環資源的觀點來看商會及會員，他們都是資源，是一種互為因果、互惠互利的互動資源。如果會員從商會獲得了供求信息、管理智慧、合作伙伴等資源促成了會員企業的大和強，這本身也同時是商會資源的大和強，使會員和商會都在發展壯大，會員和商會都只得而不失。循環資源也在為新的得失觀作注解。
如果把視野拓寬一點還會看到，會員企業的發展能夠帶動和促進本地區、本行業經濟的發展。而振興中華的偉大戰略目標，正是由這一個個不斷發展的企業、地區、行業所肩負來完成的，一業興衰系民族興亡天下興亡，匹夫有責，正是此理。
市場經濟中的每一個企業，都在經受適應能力?的考驗，進而從適應能力?提升到駕馭能力?。商會為企業適應市場進而駕馭市場提供了一條捷徑。由老板升華到企業家，當然希望能通過考驗的企業越多越好。
