德城組工研究
為充實基層服務力量，提升社區服務水平，德城區堅持資源向一線傾斜，健全干部下沉聯系服務群眾機制，推動街道機關干部下沉社區常態化、制度化，全面提升社區治理能力。
嚴格干部選拔
區級明確素質高、能力強、實績突出等12條標準作為下沉干部選拔條件，街道組織具體實施，積極動員街道機關干部下沉社區，按照干部自主報名、充分醞釀、街道黨工委書記談話、選擇社區任職等程序依次進行，選派74名機關干部到社區歷練成長。堅持“雙向選擇、量才使用”的原則，選出的機關干部可根據個人意愿和工作需求，優先安排到離居住地較近的社區工作，自主選擇社區黨群事務部、社會事務部、城市管理部、綜合事務部和綜合窗口等5個工作崗位，每月在崗不少于20天，做好政策的宣傳員、居民的服務員、糾紛的化解員。
明確工作職責
梳理下沉干部職責事項，積極發揮引導、示范作用。從事綜合窗口工作的，負責辦理綜合窗口各項業務及其他為民服務項目，做好政策宣傳和解釋;協助社區黨組織書記抓好基層黨建工作，組織開展“三會一課”、黨員活動日、民主評議黨員等活動。從事非窗口業務的，承接網格工作任務，組織、協調轄區單位區域共建，團結帶領社區居民開展精神文明創建活動，開展群眾性文體活動，組建社區志愿者隊伍，積極開展志愿公益服務活動。認真聽取并反映社區居民的意見和建議，受理投訴舉報，做好社區居民的思想疏導工作。協助有關部門抓好與社區居民利益相關的綜治維穩、公共安全、生態環保、物業管理等事項。加強下沉干部日常管理，街道不定期督導下沉干部工作情況，每月向區委組織部匯報備案。截至目前，74名下沉干部已進行了3次集體培訓，有力承接167項窗口服務事項，服務居民2000余人次，處理矛盾310多件。
加強激勵獎懲
充分保障下沉干部權益，社區任職期間，干部各項福利待遇、人事關系不變，并在發展黨員、職務晉升、調資和職稱評定等方面優先考慮。制定下沉干部的管理考核辦法，考核結果作為評先樹優、報酬待遇的重要依據。對下沉干部表現優秀的，提高下沉干部年度評優占比，評優不占用原單位名額;下沉干部年度績效考核獎金單獨計算，分配比例在鎮街人均績效獎金基礎上上調20%。加大下沉干部選用力度，對工作中表現突出的干部，優先推薦提拔使用或晉升職級，符合調任條件的優先調任，進行公務員登記;工作能力、工作實績、工作貢獻特別突出的優秀干部，提前預留職位，待條件成熟后及時提拔使用。對違反紀律或不符合下沉干部要求的，按照相關程序進行召回管理，取消所有激勵獎勵。
