中煤大屯公司姚橋煤礦始終把安全管理作為工作的首要任務，結合“學法規、抓落實、強管理”活動，落實“34568”安全工作法，認真抓好素質提升、現場管控、責任落實及隱患排查等各項工作，全力打好安全管理“組合拳”，為礦井安全生產提供堅強保障。
提升技能素質，突出“會”。該礦堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重原則，以提高職工隊伍素質和崗位技能為重點，落實安全培訓主體責任，優化管理、注重實效，大力實施全覆蓋、多手段、高質量的安全培訓，促進全員安全綜合素質的持續提升。組織開展安全知識宣講活動，充分利用井口電視大屏和井下廣播宣傳安全必知必會、應知應會、崗位安全紅線等安全知識。采取“互聯網＋培訓”形式，利用微信群、“青工小課堂”開展安全技術、事故案例警示教育“微培訓”。聘請專家開展安全大課堂，組織技術骨干和副總工程師定期進行專業授課，不斷提升職工安全生產技能。
落實主體責任，突出“細”。該礦圍繞“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的工作要求，按照“管業務必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，推行“一制一圖兩清單”工作機制、安全記分考核頒辦法，實行全員安全掛鉤考核，從工作部署、檢查、監督、整改、通報等環節入手，層層壓實責任，建立起人各有責、事事定責、嚴肅問責的安全生產責任體系。認真貫徹“五零”理念，落實“六嚴”工作要求，努力做到“三個轉變”，牢固樹立“安全事故是可防可控”的思想，堅持從容有序組織生產，大力推進“四化”建設，力促“少人則安 無人則安”，著力提升安全管理水平。
強化現場管理，突出“嚴”。該礦面對復雜生產條件，嚴格落實好“四個一”工作法，即：一天一個方案，一天一個例會，一天一個小現場會，一天一個干部跟班。加強機電設備管理，提高檢修質量，做好設備驗收，進一步減少機電設備事故率。有序開展水害、“一通三防”、頂板與沖擊地壓、提升運輸安全專項治理，深化“一優二補三減四化”工程。優化簡化生產系統，從源頭增強系統抗災、防災能力。嚴格落實職能科室全程跟班盯防，及時跟蹤、提醒，抓好管控措施現場落實。扎實推進安全生產標準化工作向內涵達標、動態達標、意識達標、行為達標轉變，教育、引導、促進職工上標準崗、干標準活，達到行為規范。
排查治理隱患，突出“實”。該礦堅持把風險挺在隱患前面、隱患挺在事故前面，堅持做到超前預防，全面實施班預知、日排查、周預警的隱患排查預警機制，樹立“重大隱患就是事故”理念。建立班組班前隱患摸排、單位自查自糾、礦職能部門不定期督查的逐級排查制度，進一步加強各重點區域的日常監督檢查，各單位組織專人對各類機械設備進行專項巡查維護，對查出的問題，及時進行分類梳理匯總，嚴格按照標準及時整改，做到“小隱患不過夜，大隱患不過天”，保證措施落實到位，隱患整改到位，從源頭上消除安全隱患，實現閉環管理。
