作為建筑行業的核心軟件企業，廣聯達提出“數字建筑”改善建筑行業數字化進程長期落后的現狀。“數字建筑”的三大典型特征，廣聯達總結為三個方面：數字化、在線化和智能化。其中，數字化是基礎，在線化是核心，智能化是深度應用。理念是當虛擬建筑與實體建筑真正實現數字孿生，“數字建筑”的理想才算真正實現。數字樓宇、數字園區乃至數字城市群，廣聯達將通過數字建筑產業平臺一一實現。
建筑數字化的挑戰與機遇
工業互聯網平臺的出現進一步推動了制造業的數字化轉型，與此同理，建筑業的數字平臺化也應該是驅動建筑業數字化進程速度的關鍵。因為建筑業和制造業在某些層面上的相似性，兩者的對比也許能夠部分反映出建筑業數字化的現狀。
建筑業數字化其實要比制造業數字化更難。比如建筑業的特點是每一個項目都不一樣，而制造業的每個產品都一樣，就更容易規模化和標準化，而建筑業的規?；蜆藴驶y度就會更大。再比如，大部分制造業的產品和設計，都是由一家企業去完成的，可控性較強，而建筑業的每個項目都需要多個企業協作完成，可控性更難。除此之外，建筑工地的客觀環境也非常艱苦，加上惡劣天氣的影響，很多數字化技術很難支撐到實際應用場景。
所以，建筑業應該從工業互聯網的成功經驗中學到什么？其實，應該是一種數字化思維。隨著數據的飛速發展，數據的緯度和復雜度不斷增加，這種變化帶來了認知的變革，那就是，以數據為中心、以戰略為起點，以及精益思想。 的確，數據能夠拉通業務的底層更適合平臺化的需要，戰略可以讓數字化與業務結合得更緊密，精益思想則是一種快速的創新模式，這就是數字化思維的意義。
為我國數字建筑奠基
數字建筑理念并不是獨立存在的，跟BIM和智慧工地等概念是一脈相承的。是把各種散的理念集中起來，回到建筑數字化的本質，結合技術手段、建造手段和管理手段，為企業服務。
如果從全球視野來看，數字建筑其實已經是很多建筑業巨頭企業的共識，比如世界第五大建筑公司Skanska正在用其Skanska Sweden部門作為試點，推出的新政策將降低20％的建筑成本，施工時間縮短25％，并計劃到2023年實現完全的數字化管理。
從國內建筑業的實踐來看，萬達集團與廣聯達合作，在應用了BIM之后，大幅度的提高了施工效率，僅以施工圖設計為例，就從95天減少到50天?？梢姡@些世界領先的建筑企業，都將建筑數字化作為整體的戰略去推動。
那么，當數字化成為領先的建筑企業的共識，平臺化的基礎其實就已經確立了。建筑業的整個數字化的方向，一定會走向平臺，廣聯達不僅有數字項目管理平臺這樣的業務平臺，也有BIM開發平臺BIMFACE，這也是廣聯達的定位：數字建筑平臺服務商，然后跟其他合作伙伴一起為這個行業奮斗，讓這個行業發展的更快更好。
主導建筑數字化平臺革命
平臺化能夠優化數據的采集，這讓業務流程的優化和管理決策提供了便利；其次是生產模式發生了轉變，智能的算法和模型取代了人力，更精確也更準確；最后，平臺化意味著標準化，很多技術將以服務的形式，以解決方案的形式為建筑企業賦能。廣聯達之所以可以做好建筑平臺服務商，不僅是因為有很好的平臺化產品作為技術支撐， 而且平臺化的發展對廣聯達自身來說也是重要挑戰。
這就是數字建筑必須要走向平臺化革命的動因，也是廣聯達不斷的推出平臺級的產品，并選擇了平臺化方向的根本驅動力。從另一個角度看，這何嘗不是廣聯達二次飛躍的契機，從過去項目式為主的業務模式，轉向平臺化，可以服務更多的客戶，深入更多的場景，真正意義以上做到賦能中國建筑業數字化轉型。
