近來，隨著疫情形勢出現積極變化，黨中央、國務院明確要求，在做好疫情防控工作的前提下，全力支持和組織推動各類生產企業復工復產。目前，紡織行業也開始深入研究疫情對紡織行業的影響和應對措施。
當前疫情給企業經營帶來了哪些影響?企業如何看待今年的行業形勢?我們該如何理性應對疫情、消化損失，又該如何尋找發展機遇?
“風物長宜放眼量”，圍繞這些問題，《紡織服裝周刊》采訪行業企業發現，他們一手抓疫情防控、一手促復工復產，力爭將可能的損失降到最低，謀劃疫情危機之后的生產經營，確保完成今年的任務目標。
新鄉白鷺投資集團有限公司黨委書記、董事長邵長金
讓機器人成為新的操作輔助工具
TAweekly：
面對疫情，新鄉白鷺采取了哪些應對措施?
邵長金：疫情開始后，公司迅速成立新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控指揮部，組建診斷醫療、統籌、宣傳輿論和排查管控四個專項工作組。制定相應的疫情預防、檢查、報告及應急處置預案。
公司在做好自身防護的同時，還為長垣和仙桃各捐贈10噸醫護用品原料氨綸，若全部制作醫用防護口罩耳帶，可供2億多個防護口罩使用。支援新鄉市鳳泉區寶西社區服務中心10萬元，用于疫情防控。
TAweekly：
疫情給企業經營帶來了哪些影響?
邵長金：面對疫情，公司許多員工能夠堅守崗位、勇于擔當，值守在生產和疫情防控一線，全力保障生產穩定和為員工及家屬營造健康安全的環境。目前公司生產比較穩定，但產品銷售壓力有所增加，但隨著疫情的好轉和各生產廠家的逐步恢復生產，影響會逐步減小。
TAweekly：
企業后續將采取哪些措施恢復生產，或有哪些計劃?
邵長金：公司生產比較穩定，員工全面返崗后，將在做好疫情防控的基礎上，按照2020年公司工作計劃，堅持以改革創新為動力，堅持以三大改造為工作主線，上下共同努力進一步提高連續紡滿筒率，抓好“新白鷺”產品設備升級后的質量管控，細化質量標準，提高管理水平，提高產品質量。利用自動化和智能化設備撤銷無效崗位，讓機器人成為新的操作輔助工具。同時以項目建設帶動公司發展，抓好年產2萬噸生物質纖維素項目一期工程的建設進度，保證按計劃建成投產，為公司成立六十周年獻禮。
TAweekly：
您如何看待今年的行業形勢，企業發展機遇在哪里?
邵長金：今年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。但從全球范圍來看形勢不容樂觀，紡織服裝行業中國際市場不穩定性仍將持續，國內市場雖然表現不夠亮眼但是穩定性尚佳，國內需求仍然有開發潛力。
2020年，公司還將面臨擴大生產規模、調整產業結構，“退城入園”搬遷和更復雜的市場環境，不確定性更大，風險挑戰更多等困難。但也有許多有利機會，當前新鄉市依托白鷺集團、中紡綠纖等龍頭企業，正在加快培育建設現代服裝產業集群，對于推動企業結構調整、產業升級，實現高質量發展具有重要意義。只要我們緊盯目標，埋頭苦干，持之以恒，一定能夠迎來美好的明天。
威海光威復合材料股份有限公司總經理盧釗鈞
整體影響有限，國產碳纖維迎新發展
TAweekly：
面對疫情，光威采取了哪些應對措施?
盧釗鈞：疫情發生后，公司1月27日緊急成立疫情防控工作領導小組，全面部署疫情防控和援助工作。光威復材緊急從國內外多地多種渠道采購醫用防護口罩等各類防護物資，援助武漢。目前首批醫用防護口罩和護目鏡等物資已經發往武漢理工大學等單位，為武漢疫情防控工作提供支持。同時，公司緊急調撥資金，通過威海市慈善總會捐款100萬元現金，用于抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情。
為保障在崗職工安全，公司建立了嚴密防控體系，嚴格管控人員出入廠區，定時為職工公寓和餐廳進行防疫消毒，同時為職工配備醫用防護口罩、84消毒液、防護服、護目鏡、一次性手套等各類防護物資，并要求職工做好自我防護工作，確保公司無疫情感染風險。
TAweekly：
疫情給企業經營帶來了哪些影響?
盧釗鈞：公司以威海本地員工為主，主要原材料備貨也可以滿足開工生產需要，主業碳纖維業務在春節期間連續生產，發貨不受影響。總體來說，疫情對企業影響整體有限。
TAweekly：
企業后續將采取哪些措施恢復生產，或有哪些計劃?
盧釗鈞：在各級政府的領導和相關部門的支持下，公司已全面復工。目前疫情還在發展中，公司將會密切關注。同時，公司嚴格按照國家及各級政府部署，認真落實防控工作。
總體來說，面對疫情的突然來襲，光威復材迅速做出反應，通過科學嚴密的防護措施和開工復產準備，保障公司生產經營基本未受影響。2020年，我們也會有序推進重大項目進度，開展各項工作，保障公司平穩運行。
TAweekly：
您如何看待今年的行業形勢，企業發展態勢如何?
盧釗鈞：2020年國產碳纖維行業發展將迎來發展新時期。一方面，國防軍工裝備面臨升級換代，特別是軍用飛機有很大發展機遇，這也將拉動國產高端碳纖維復合材料的市場需求。以在此次疫情防控工作中承擔空運任務的某飛機為例，光威復材就為其機身多個部位提供了國產碳纖維復合材料保障;另一方面，民用領域持續發力，隨著我國民用大飛機、風電利用的發展，我國民品碳纖維將迎來快速增長。另外，國家政策有利于碳纖維產業的發展。
本年度，隨著公司募投項目的進展，產能將進一步得到釋放，公司整體運行朝更良性的方向發展。
內蒙古鹿王羊絨有限公司董事長鄭浩生
逐步恢復生產，千方百計克服困難
TAweekly：
面對疫情，鹿王采取了哪些應對措施?
鄭浩生：面對疫情，內蒙古鹿王羊絨有限公司于1月25日成立疫情防控領導小組，并第一時間制定如下措施：一是要求大家堅決響應黨中央及各級政府關于疫情要求。全面控制及引導企業員工的疫情防御工作，并對員工春節前后的走向進行了嚴格的登記、跟蹤。公司及各工場部門收集官方專業機構有關防疫知識、宣傳片、宣傳視頻，在宣傳板、企業微信等開展宣傳。制定出現員工發燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀的應急處置措施，隔離措施和應急交通送醫治療路線定點醫院聯系等預案。工廠、車間、辦公室、辦公樓及所有公司區域每天至少進行兩次消毒。二是鹿王羊絨馬達加斯加工廠在境外采購了37萬只口罩運回國內，支援抗擊疫情，由于國際航運受限，未能及時到達，近期會陸續運回國內。
TAweekly：
疫情給企業經營帶來了哪些困難?
鄭浩生：隨著疫情的蔓延，對企業的負面影響會越來越大，尤其像鹿王羊絨以出口為主的這類企業影響更大，企業不能按時開工，訂單就無法按時完成。
TAweekly：
疫情對于企業影響有多大?今年企業發展目標能否完成?
鄭浩生：2020年對于鹿王羊絨是很關鍵的一年，疫情對企業的影響究竟有多大，現在還無法準確的判斷，但鹿王公司將根據疫情形勢好轉，逐步恢復生產，千方百計克服困難，力爭完成今年出口任務。
大連泛瑞客制衣有限公司總經理初雪梅
嚴格部署防控疫情，狠練內功強化企業管理
TAweekly：
面對疫情，泛瑞客采取了哪些應對措施?
初雪梅：公司嚴格按所屬管轄街道——開發區董家溝街道的統一要求，備足防疫物資、口罩、消毒液、體溫計等，食堂、宿舍都合理安排消毒，做到有序推進;公司在疫情發生后第一時間定向采購了近20萬的醫用物資，將于近期運回大連慈善基金會，主要用于街道管理大批量返程人員。
在嚴格部署防控疫情的同時，公司也組織開展安全有序的生產，業務方面，于2月3日以家庭靈活工作方式開展;工廠生產方面，嚴格按要求防控需求，公司工廠將于17日正式開工復產。
TAweekly：
疫情給企業經營帶來了哪些影響?
初雪梅：這次疫情對企業管理、公共衛生意識都是一次極大警醒，企業應提高社會危機應對和處理能力，不斷完善大事件發生后的企業應對措施，以此保證企業正常運營。
TAweekly：
企業后續將采取哪些措施恢復生產，或有哪些計劃?
初雪梅：未來，重點培育自有品牌、滿足走多元化市場的需求仍然是企業發展的重中之重，加大創新力度、提高人工智能生產，有效開源節流、控本增效。
TAweekly：
您如何預判 2020 年的行業情況和企業發展情況?
初雪梅：目前看來，2020年還是極艱難的，如果疫情在3-4月內可以控制住，估計將產生25%-30%的損失，這對企業而言不會有太深遠影響，如果到5-6月后才能控制住，損失的將是一年的收益，這必將重創企業。希望行業企業團結一致，努力防控。與此同時，也希望企業利用此間隙狠練內功，組織開展線上培訓，加強專業技能培訓，強化企業管理。
