11月12日至15日，第十一屆財新峰會在北京和新加坡召開，以"重建全球信任"為主題，邀請政商學界中外名家共話時局。平安智慧企業副總經理兼首席運營官張君毅出席13日"破解新基建"專題圓桌，與全國政協經濟委員會副主任劉世錦、山東省副省長凌文、北京市經信局副局長潘鋒、京東數科副總裁鄭宇、高通中國區董事長孟樸等嘉賓同臺，共同討論"新基建"背景下城市、產業發展前景，分享平安數字化變革的實踐經驗。
張君毅認為，新基建是一個滲透在國家、企業、社區各個方面的綜合性變革，不能僅靠投資，也要靠企業不斷的實踐應用，既需要科技創新，也需要管理創新。目前，國家大力推進國有企業開展對標世界一流管理提升行動，倡導向管理要質量要效益要增長，而在很多領域其實中國企業的實踐已經走在世界前列，從其中提煉出適合中國的管理方式、組織方式和投資方式，將反哺中國企業的長遠發展。
平安智慧企業副總經理兼首席運營官張君毅
在張君毅看來，中國新基建面臨的是大型數據化變革，在技術創新和管理創新中都存在諸多機會。
一方面，中國是一個非常發達的移動互聯網國家，這一前提使得很多技術可被迅速應用和推廣，這是其它國家短期內難以超越的。此次疫情中移動辦公數據化、遠端服務等，在中國能夠得到最好和最快的實踐，就是一個例證。
另一方面，張君毅認為，中國的世界500強企業是推動中國新基建發展的重要力量，但其能力尚未被充分發揮。這些企業從早期學習西方，到后期跟隨，再到目前已有突破，無論是移動互聯網企業還是傳統經濟中的巨型企業，如果能將自身的經驗和能力對外輸出，將是助力國家基礎設施建設和數據化變革的機會。
例如，平安擁有30余年的企業管理經驗，在早期就十分重視數字化管理和數據化應用，加上近年來"金融+科技、金融+生態"的戰略轉型實踐，平安在"ABCDEFGH（人工智能、區塊鏈、大數據、云等）"數字領域積累了豐富的實踐經驗和成果，也沉淀了一套特色的管理體系和工具。
以人力資源為例，平安自主研發了智慧人事一體化平臺HR-X，利用數字技術打造出鏈接龐大組織體的核心平臺，打通"管理、制度、流程、系統、數據"五個環節，將"戰略、組織、人員"三者一體貫通，助力打造高效執行的創新型組織。"人力資源不僅是管理問題，更是企業經營問題，數據化、智能化可以把人從重復的、低價值量的工作中解放出來，進行更多開放性的、創造性的工作，這是企業數字化變革的一個核心。"
"過去一年多的時間，已經有200多家政府機構和企業到訪平安，交流數字化變革的實踐經驗，我們也希望更多地總結平安的管理心法對外輸入，助力中國企業實現管理水平的躍升。"張君毅介紹道。
進入后疫情時代，伴隨著新基建的提速建設，企業的數字化變革迎來巨大機遇，數字化將極大地助力企業鏈接內外部信息、提升管理效率、創新運營模式，成為企業實現管理躍遷，立足時局動變的重要支撐。平安擁有豐富的業務應用場景、龐大的生態圈數據、大量的科技資金及人才投入等優勢，勢必將在未來中國企業管理模式探索的道路上釋放更大勢能，發揮應有的責任和價值，與所有中國企業共成長。
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