近日,由第一財(cái)經(jīng)研究院主辦的2020第一財(cái)經(jīng)·摩根大通年度金融書(shū)籍品鑒會(huì)在北京召開(kāi)。其中,由微眾銀行副行長(zhǎng)兼首席信息官馬智濤領(lǐng)銜微眾銀行團(tuán)隊(duì)所著的《分布式商業(yè)》一書(shū)榮獲“2020第一財(cái)經(jīng)•摩根大通年度榜單書(shū)籍”獎(jiǎng)項(xiàng)。
該書(shū)凝聚了微眾銀行近六年來(lái)的數(shù)字化實(shí)踐中總結(jié)的科技智慧與商業(yè)思考,為關(guān)切創(chuàng)新商業(yè)模式和前沿科技技術(shù)的讀者們提供了新的視角,也因此獲得了中國(guó)銀行原行長(zhǎng)李禮輝、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院副院長(zhǎng)黃益平、紅杉資本中國(guó)基金專家合伙人車品覺(jué)、騰訊公司高級(jí)執(zhí)行副總裁湯道生、第一財(cái)經(jīng)研究院院長(zhǎng)楊燕青、 北京綠色交易所常務(wù)副總裁王輝軍等專家的聯(lián)袂推薦。
集中式模式與規(guī)模經(jīng)濟(jì)亟待轉(zhuǎn)型 科技發(fā)展提供新的路徑選擇
書(shū)中首先對(duì)商業(yè)世界中迫切面臨的種種問(wèn)題進(jìn)行層層剖析,揭示了集中式模式與規(guī)模經(jīng)濟(jì)受制于管理效率與能力下降、寡頭壟斷引發(fā)社會(huì)問(wèn)題、要素投入邊際收益遞減等三大弊病。特別是在2020年之后的“新全球化”、“雙循環(huán)”等新形勢(shì)下,集中式模式與規(guī)模經(jīng)濟(jì)已形同強(qiáng)弩之末,轉(zhuǎn)型刻不容緩。
作者認(rèn)為,近十年內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化技術(shù)、分布式技術(shù)、智能化技術(shù)等蓬勃發(fā)展,讓人類慢慢走進(jìn)了數(shù)字社會(huì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代,也隱約地為人類指明了未來(lái)商業(yè)變革的趨勢(shì)和方向——分布式商業(yè),即一種由多個(gè)具有對(duì)等地位的商業(yè)利益共同體所建立的新型商業(yè)模式,是通過(guò)預(yù)設(shè)的透明規(guī)則進(jìn)行組織管理、職能分工、價(jià)值交換、共同提供商品與服務(wù)并分享收益的新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為。
書(shū)中詳細(xì)闡釋了前沿技術(shù)將如何推動(dòng)新型商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。一方面,5G、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施讓海量數(shù)據(jù)變得觸手可及和易于收集,進(jìn)一步地,在云計(jì)算、邊緣計(jì)算等算力基礎(chǔ)設(shè)施和人工智能、安全多方計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘等算法技術(shù)的輔助下,商業(yè)主體可以構(gòu)建起基于數(shù)據(jù)、算力、算法的新型信任機(jī)制,作為傳統(tǒng)集中式信任機(jī)制的有效補(bǔ)充。另一方面,通過(guò)區(qū)塊鏈和分布式賬本技術(shù),還可以實(shí)現(xiàn)信息或信任的可信傳輸,從而進(jìn)行更深層次、更廣領(lǐng)域的信任傳遞。因此,在這種新型的信任機(jī)制和信任傳遞能力之下,多方參與、共享資源、跨越國(guó)界協(xié)作的分布式商業(yè)模式便具備了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),成為新的商業(yè)路徑選擇。
解構(gòu)分布式商業(yè)模式典型特征 預(yù)見(jiàn)新商業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
其后,該書(shū)深入解構(gòu)了“分布式商業(yè)”模式的顯性特征(多方參與、松散耦合、自下而上、共享資源、智能協(xié)同、激勵(lì)相容、模式透明、跨越國(guó)界),并通過(guò)一系列經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來(lái)論述其價(jià)值主張。另一方面,作者從七大核心要素:勞動(dòng)、資本、土地與空間、知識(shí)、組織管理、數(shù)據(jù)、技術(shù),以及這些要素的組合形態(tài)來(lái)說(shuō)明其運(yùn)行特質(zhì)。并通過(guò)零售、金融、政務(wù)、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域的生動(dòng)案例,說(shuō)明了分布式商業(yè)在現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中的應(yīng)用。
在企業(yè)通往分布式商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上,該書(shū)也提出了戰(zhàn)略、組織、管理、產(chǎn)品等方面需要重構(gòu)的思考。作者認(rèn)為,在市場(chǎng)、技術(shù)以及制度的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、技巧、文化等隨時(shí)間而演化。面對(duì)這樣的范式轉(zhuǎn)移,每一個(gè)有意擁抱分布式商業(yè)的企業(yè)組織應(yīng)該從三個(gè)維度出發(fā)變革自己與重構(gòu)戰(zhàn)斗力:第一,定期審視和調(diào)整適應(yīng)新戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu);第二,要定期打破推倒現(xiàn)有的成功安排以重構(gòu)組織,以反映出技術(shù)的動(dòng)力變遷;第三,既要學(xué)會(huì)在原來(lái)產(chǎn)品和技術(shù)上深入挖掘,也要學(xué)會(huì)去探索新產(chǎn)品和技術(shù),通過(guò)這樣的“雙重靈活性”,適應(yīng)于下一波技術(shù)浪潮。
由于世界政治和經(jīng)濟(jì)局勢(shì)可能會(huì)變得更加復(fù)雜,不確定性進(jìn)一步提升,商業(yè)的韌性因此變得至關(guān)重要。分布式商業(yè)模式通過(guò)松散耦合、自下而上、智能協(xié)同等能力或特征,可以加強(qiáng)商業(yè)韌性,提升全局的響應(yīng)速度、迭代速度和應(yīng)變能力,進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)與成本。
馬智濤最后表示,站在人類文明發(fā)展的十字路口,微眾銀行希望有更多認(rèn)同分布式商業(yè)理念的組織和個(gè)人,將其應(yīng)用到構(gòu)建新型社會(huì)治理模式的實(shí)踐中,筑就一個(gè)更有彈性、更具備可持續(xù)發(fā)展特征的新型經(jīng)濟(jì)和社會(huì)關(guān)系,推動(dòng)人類文明走上新的臺(tái)階。
