“把貓當(dāng)老虎抓”!復(fù)工首日,員工發(fā)熱,這家企業(yè)的處理如教科書(shū)

      2020-02-16 11:51:31

      2月14日早上,互聯(lián)網(wǎng)上曾出現(xiàn)大量關(guān)于濱江區(qū)宇視科技復(fù)工后有確診病人信息。2月14日晚間,這位發(fā)熱病人已排除新冠肺炎,屬“虛驚一場(chǎng)”。

      查出員工發(fā)熱后,公司是如何應(yīng)對(duì)的?后面又是如何辟謠的?在防疫防控上,他們又做了哪些措施?

      宇視科技作為物聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)以及濱江首批復(fù)工企業(yè), 具體復(fù)工時(shí)間是什么時(shí)候?為什么能被核準(zhǔn)復(fù)工?在復(fù)工前,針對(duì)此次疫情防控,做了什么準(zhǔn)備?

      宇視科技因緊急研發(fā)、生產(chǎn)和此次疫情強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品:紅外測(cè)溫儀,因此申請(qǐng)相關(guān)人員復(fù)工。2月10日得到高新區(qū)經(jīng)信局批復(fù),核準(zhǔn)復(fù)工,首批復(fù)工400人。考慮到疫情現(xiàn)狀,宇視科技從嚴(yán)要求,按節(jié)奏穩(wěn)中有序推進(jìn)復(fù)工強(qiáng)度,以更好磨合宇視行政管理、物業(yè)和園區(qū)的工作高效開(kāi)展。2月10日復(fù)工實(shí)際人數(shù)約120人,2月12日復(fù)工實(shí)際人數(shù)約170人。

      復(fù)工前,宇視科技成立了防控領(lǐng)導(dǎo)組和防控執(zhí)行組,上下統(tǒng)一明確復(fù)工方案、應(yīng)急預(yù)案、食堂防控措施,以及復(fù)工員工排查原則。

      在正式復(fù)工前,多次和園區(qū)配合演練防控流程,嚴(yán)格按要求二次測(cè)溫、臨時(shí)隔離點(diǎn)設(shè)立、辦公環(huán)境消殺、防疫防護(hù)用具準(zhǔn)備、訂餐安排及餐食垃圾分類(lèi)等。

      在出現(xiàn)發(fā)熱員工后,有沒(méi)有驚慌?第一時(shí)間做了什么措施?

      嚴(yán)格按照預(yù)案執(zhí)行:

      1. 發(fā)熱員工迅速到預(yù)案隔離室進(jìn)行單間隔離,并持續(xù)監(jiān)測(cè)體溫(測(cè)溫人員全部穿防護(hù)服);

      2. 公司防控執(zhí)行小組立即查詢調(diào)閱發(fā)熱員工當(dāng)天行進(jìn)路徑,即刻安排重點(diǎn)區(qū)域消殺工作;

      3. 通報(bào)萬(wàn)輪科技園管理方和高新區(qū)疾控中心。

      正值中午,執(zhí)行小組保持員工關(guān)愛(ài),安排午餐(盒飯隔離室門(mén)口自取),并提供書(shū)籍、熱水,公司領(lǐng)導(dǎo)電話予以安撫和了解相關(guān)情況。

      2月14日早上,互聯(lián)網(wǎng)上曾經(jīng)出現(xiàn)大量關(guān)于宇視科技復(fù)工后有確診病人信息,是如何辟謠或者澄清的?

      議論-傳言-謠言-詆毀,宇視“發(fā)熱輿情”路徑圖

      宇視科技認(rèn)為企業(yè)要在遵守疾控指導(dǎo)下,保持和員工的對(duì)話。企業(yè)需要知道員工、公眾的想法,同樣,也希望他們知道企業(yè)的狀況。有一說(shuō)一、實(shí)事求是。

      一、輿情回溯:議論-傳言-謠言-詆毀

      2月12日,宇視出現(xiàn)一例發(fā)熱病人。在48小時(shí)內(nèi),輿情經(jīng)歷了“議論-傳言-謠言-詆毀”四個(gè)階段。

      1)議論階段:次日(輿情第1日)晚間,濱江一所學(xué)校的家長(zhǎng)在微信群內(nèi)談及此事。宇視公司得知后認(rèn)為這是非常正當(dāng)?shù)男畔⒂懻摚襟w和公眾有權(quán)利知曉事情的本源情況,而且一旦他們掌握足夠的事實(shí)和真相,就會(huì)做出理性、進(jìn)步的判斷。

      2)傳言階段:輿情第2日早間,信息在網(wǎng)絡(luò)空間和口傳中開(kāi)始混入噪音,逐漸偏離原有基本信息。宇視公司意識(shí)到要告知公眾信息進(jìn)展,但涉及檢測(cè)和疫情背景,需要尊重醫(yī)療機(jī)構(gòu)和本地政府的意見(jiàn),進(jìn)行了有效率的交流。

      3)謠言階段:輿情第2日上午,傳言混入更多噪音如“封廠”“管理不扎實(shí)”,與真實(shí)相悖成為謠言。此時(shí)宇視發(fā)熱事件8人工作組已經(jīng)完成了事件詳細(xì)回溯的文檔,因?yàn)榛竟芾怼?yīng)急流程、醫(yī)療情況的了解等工作扎實(shí),所以我們并不驚慌,立刻開(kāi)始《內(nèi)部通告》的撰文。

      4)詆毀階段:輿情第2日午后,宇視客戶、渠道合作伙伴轉(zhuǎn)來(lái)他們收到的消息,有競(jìng)爭(zhēng)者再向他們發(fā)送加工過(guò)的不實(shí)信息,出于關(guān)心前來(lái)問(wèn)詢。此時(shí)要冷靜,輿情事件最大的敵人是自己的虛榮、怯懦和躲避,競(jìng)爭(zhēng)者詆毀恰恰能加速一個(gè)有魄力決策的出臺(tái),讓社會(huì)知曉事情的本源。

      二、民主討論:傾聽(tīng)不同的聲音

      對(duì)宇視公司來(lái)說(shuō),聽(tīng)取不同意見(jiàn)后的決策是比較好的,如果一個(gè)決策沒(méi)有不同意見(jiàn),本身就是很大風(fēng)險(xiǎn)。

      1)流程嚴(yán)謹(jǐn),其他議題的基礎(chǔ):站的角度不一樣,來(lái)自宇視業(yè)務(wù)線的更多考慮的消息發(fā)布的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性,這種意見(jiàn)乍聽(tīng)起來(lái)會(huì)顯得保守。堅(jiān)持按照專(zhuān)業(yè)規(guī)范嚴(yán)格落實(shí)疫情防控、員工健康保護(hù)措施,嚴(yán)禁取巧,老實(shí)和笨拙的精神才有員工的健康安全,在這個(gè)基礎(chǔ)上才有其他議題的可能性。

      2)人文關(guān)懷,隔離病毒不應(yīng)隔離人心:發(fā)熱的當(dāng)事同事一定面臨最大壓力,他的信息會(huì)不會(huì)被人肉搜索?高喊武漢加油的人請(qǐng)不要區(qū)別對(duì)待湖北人。我們要請(qǐng)請(qǐng)伙伴安心休養(yǎng)治療,公司也向家庭送上關(guān)懷,歸隊(duì)后宇視全員將給予最熱烈的歡迎。

      3)區(qū)別對(duì)待,聽(tīng)從醫(yī)院和政府的意見(jiàn):科學(xué)和防疫嚴(yán)謹(jǐn),專(zhuān)業(yè)上就是要“區(qū)別對(duì)待”,這看起來(lái)似乎與人文關(guān)懷相悖。但現(xiàn)實(shí)中,正式因?yàn)閳?jiān)持了制度和流程,才能在隔離有余度、溫度。

      三、信息透明開(kāi)放

      宇視公司信息第一時(shí)間上報(bào),不違反相關(guān)疫情規(guī)定的前提下,細(xì)節(jié)以《內(nèi)部通告》及時(shí)分享全員,外部濱江發(fā)布、浙報(bào)等高效給力的主動(dòng)報(bào)道,透明和公開(kāi)就是最好的信心。

      同事評(píng)價(jià):通告很及時(shí),比期待的好,今天被無(wú)數(shù)人問(wèn)。

      業(yè)界評(píng)價(jià):以人為本,公開(kāi)透明,不拋棄,不放棄,為宇視此次處理點(diǎn)贊,屬行業(yè)應(yīng)急典范。

      感謝輿情的鞭策,堅(jiān)持公開(kāi)、及時(shí)、人本,請(qǐng)大家監(jiān)督。沉舟側(cè)畔千帆過(guò),保持謹(jǐn)慎和警惕,與病毒做長(zhǎng)期不懈的斗爭(zhēng)。

      2月14日晚間,有消息傳出,這位發(fā)熱病人已排除新冠肺炎,屬“虛驚一場(chǎng)”,后續(xù)有沒(méi)有對(duì)其有匹配的醫(yī)學(xué)觀察?

      由杭州市疾控中心統(tǒng)籌安排,宇視科技隨時(shí)關(guān)注員工健康進(jìn)展,并鼓勵(lì)遠(yuǎn)程辦公。

      關(guān)于企業(yè),有消息稱(chēng)已經(jīng)暫定復(fù)工,那么,繼續(xù)開(kāi)工是什么時(shí)候?停工期間,需要在防疫防控上,做一些什么措施?

      2月13日晚上接到通知緊急處理發(fā)熱事件,企業(yè)在疾控指導(dǎo)下進(jìn)一步排查,并自行向區(qū)經(jīng)信局匯報(bào)暫停14-16日復(fù)工工作,在此期間,辦公區(qū)域及園區(qū)按防控方案加強(qiáng)消殺頻度,嚴(yán)格執(zhí)行二次測(cè)溫及綠碼審核,安排少量專(zhuān)線班車(chē)等,加大行政管理和物業(yè)人員安排,為下周復(fù)工人數(shù)增加做好應(yīng)對(duì)。

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