近些年來，房地產(chǎn)行業(yè)整體呈現(xiàn)出增速放、盈利能力下降的趨勢(shì)，尤其是今年新冠疫情的爆發(fā)更是給行業(yè)帶來了不小的影響，作為房地產(chǎn)行業(yè)中的頭部企業(yè)，華夏幸福也受到了一定的沖擊。為能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，華夏幸福董事長(zhǎng)王文學(xué)與聯(lián)席董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官（CEO）暨總裁吳向東攜手并進(jìn)，從產(chǎn)業(yè)新城和商業(yè)地產(chǎn)兩個(gè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。
作為華夏幸福董事長(zhǎng)的王文學(xué)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)新城相關(guān)業(yè)務(wù)板塊。根據(jù)王文學(xué)的介紹，在產(chǎn)業(yè)新城板塊，華夏幸福正在實(shí)施多項(xiàng)舉措。第一是戰(zhàn)略再聚焦。有兩個(gè)聚焦：一是區(qū)域聚焦，就是把資源聚焦到優(yōu)質(zhì)區(qū)域，有一些無效和低效的區(qū)域不再投資；二是業(yè)務(wù)聚焦，把資源傾斜到核心業(yè)務(wù)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)重新梳理，有的業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，有的弱化為輔助性業(yè)務(wù)，讓核心業(yè)務(wù)時(shí)刻保持在戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)。第二是回歸經(jīng)營(yíng)邏輯。具體包含三點(diǎn)：一是產(chǎn)業(yè)新城的現(xiàn)金流自我平衡，二是孔雀城的利潤(rùn)及現(xiàn)金流的平衡；三是二者還要有機(jī)地協(xié)同發(fā)展。第三是提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)回款，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，合理控制負(fù)債，優(yōu)化杠桿。
而吳向東在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域是“一把好手”，他有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和出色的成績(jī)。根據(jù)吳向東的介紹，華夏幸福在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)⒎e極開拓新模式、新領(lǐng)域、新地域。未來華夏幸福在開拓新業(yè)務(wù)時(shí)，將以服務(wù)中國(guó)平安未來大的發(fā)展戰(zhàn)略需要為出發(fā)點(diǎn)，這樣做有兩個(gè)好處：第一，服務(wù)平安戰(zhàn)略的發(fā)展。第二，為華夏幸福未來的發(fā)展找到更加廣闊的空間。
在這樣的戰(zhàn)略部署下，王文學(xué)與吳向東對(duì)華夏幸福的未來充滿信心。“我和文學(xué)董事長(zhǎng)（即王文學(xué)）各有千秋，過去20年，我們主要的職業(yè)路徑、職業(yè)經(jīng)歷都有特點(diǎn)，文學(xué)董事長(zhǎng)在產(chǎn)業(yè)新城領(lǐng)域做的最早、做的最大、做的最好，而在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，我過去的工作經(jīng)驗(yàn)算走的比較早的，過去的工作單位也做的比較大，也還比較好。”在華夏幸福2019年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，吳向東這樣說道。
在未來，王文學(xué)與吳向東將會(huì)堅(jiān)定不移地沿著新的發(fā)展戰(zhàn)略一直往前走，助力華夏幸福持續(xù)向前發(fā)展，取得更好的成績(jī)。
