作為根植江蘇的中央企業，國機集團核心成員單位蘇美達股份有限公司在今年新冠肺炎疫情席卷全球、國際政治經濟形勢嚴峻復雜的大環境下，前三季度各項經營指標全面逆勢上揚，主營業務收入704.5億元，同比增長8.79%；進出口總額62.0億美元，同比增長14.28%。
這是蘇美達準確識變、科學應變、主動求變，以高質量黨建為引領，深化企業文化建設，積極融入“雙循環”新發展格局，交出的“成績單”。
當前，世界百年未有之大變局加速演進，我國發展的內部條件和外部環境正在發生深刻復雜變化。在40多年的發展進程中，蘇美達始終堅持黨建鑄魂、文化強企，把優秀的文化基因融入到生產經營、改革發展的方方面面，塑造了奮斗有為、關懷關愛、簡單向上的文化氛圍，形成了“客戶至上，誠信為本，創新超越，行穩致遠”的核心價值觀，為企業持續健康發展提供不竭動力。在“十三五”勝利收官、“十四五”即將開啟之年，11月10日，中國企業聯合會、中國企業家協會在南京舉行2020全國企業文化現場會，蘇美達股份有限公司被授予“全國企業文化最佳實踐企業”稱號。
“卓越長青的國際企業、富足有愛的幸福家園”
“融匯全球資源、共創美好未來”
“奮斗者為本，高績效導向”
“公司的事情員工做，員工的事情公司想”
“信任即責任，責任須擔當”
“專業專注，至精至誠”
“學會自強，懂得感恩”
……
一字字、一章章，每一條都是蘇美達堅持以高質量黨建引領高質量發展，從實踐中提煉出來的寶貴經驗，經過長期的打磨和歷練，最終凝聚成了公司的企業愿景、使命、核心價值觀、經營管理理念以及特色文化理念。
蘇美達黨委書記、董事長楊永清作為企業的帶頭人，在談到黨建引領企業文化建設、助力企業高質量發展時指出，“有使命、敢擔當的黨員干部隊伍，充滿動力活力的體制機制，以‘客戶至上、誠信為本、創新超越、行穩致遠’為內核的核心價值觀，構筑了蘇美達高質量黨建引領下的企業文化體系，更是公司在疫情期間逆勢增長的重要驅動力。”
為進一步挖掘蘇美達黨建引領下的企業文化建設，近日，記者深入采訪了楊永清。
問：作為參與充分市場競爭的中央企業，蘇美達在企業文化建設中，如何發揮黨建引領作用來踐行新時代央企的責任擔當？
答：作為大型骨干央企國機集團的核心成員單位，堅持黨的領導、加強黨的建設，不僅是蘇美達發展的“根”與“魂”，在當前國有企業全面深化改革的大背景下，更是推進公司事業前進的根本保證。
作為一家完全市場化的國有企業，在40多年的發展中，公司黨委堅決貫徹落實黨中央決策部署和國機集團黨委要求，致力于推動黨的領導與公司治理有機統一、黨的建設與生產經營有機融合，把方向、管大局、保落實，充分發揮黨委領導核心作用、干部“以上率下”作用、基層黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢。
在高質量黨建引領下，蘇美達有一條特色文化理念叫做“信任即責任、責任須擔當”。以兩個小例子來說明。在今年國內疫情防控關鍵時刻，我們積極響應國務院國資委和國機集團號召，以戰時狀態，不計成本，緊急轉產防護服，困難的2月份，在不到10天的時間內，實現防護服日產由0到10000件突破，扛起了央企責任。另一個，同樣是在國內疫情最緊張的2月份，蘇美達旗下五金公司有一批需要緊急發往國外的訂單。面對突發的疫情，面對人手不足、物流停滯等難題，五金公司積極尋找解決方案，果斷成立黨員突擊隊，把非生產一線的黨員和骨干，組織起來全數參加生產，全力保障生產速度，硬是在2月份完成了300個集裝箱的出運任務，搶得了寶貴的時間，在贏得客戶寶貴信任的同時，展現出了蘇美達團隊克難奮進的強大活力和戰斗力。
問：在蘇美達40多年的發展實踐中，我們是如何處理黨建與企業文化、企業文化與經營發展關系的？
答：公司長期穩健的發展，離不開黨的堅強領導。在高質量黨建引領下的企業文化，為企業發展和經營管理，凝聚了的強大的向心力和感召力。蘇美達作為一家參與充分市場競爭的央企，一手抓黨建，一手抓經營，始終緊跟時代潮流，靈活調整發展戰略，充分發揮政治優勢，積極擁抱變化、以變應變。
回顧公司成立以來的發展歷程，我們大概可以分為三個發展階段。每個階段，都離不開黨的堅強領導和優秀的企業文化。可以說，企業文化幫助我們很好地解決了發展中存在的各種難題。
在公司發展的起步階段，蘇美達提出“事業共同體”的理念——“公司的事情員工做，員工的事情公司想”，把公司的發展和員工的利益視為一體，激發員工奮斗活力。時至今日，我們依然在沿用這一理念。
伴隨著外貿經營權放開和中國加入WTO，公司面臨著越來越激烈的競爭，我們提出將“誠信”作為企業核心價值觀，把誠信作為必須恪守的商業道德和企業倫理，將“為人誠實”作為企業用人導向，要求員工把客戶的信任當作自身的責任。在市場化的環境中，憑借良好的信譽，塑造了蘇美達可靠的企業形象和客戶口碑，業務實現了高速增長。
現階段，面對不穩定不確定的全球經濟環境和數字化時代變革，我們把“融匯全球資源、共創美好未來”作為自身使命，提倡關注利潤又不“唯利潤論”，秉持“超越利潤唯上”的商業理念，和客戶、股東、員工、合作伙伴等利益相關方一道，合作共贏，共創美好未來。
以上每一個階段，公司都實現了較大發展，取得了良好業績。黨建引領下的企業文化建設，不僅鍛造出了一支“誠信合作、勇于創新、敢于擔當”的員工隊伍，還打造了一支分則能戰、合則能勝的“聯合艦隊”。
問：當今世界正面臨百年未有之大變局，蘇美達作為進出口貿易的領軍企業，是如何應對復雜的內外部形勢的？公司倡導的企業文化是否有新的注解？
答：越是在復雜的局勢面前，越能展現一個公司企業文化的內在生命力。疫情之下，公司今年前三個季度經營業績實現了逆勢上揚，進口、出口、內貿總額均取得顯著增長。這其中，蘇美達的企業文化起到了重要作用。為什么這么說？我們的使命是“融匯全球資源、共創美好未來”，而疫情發生后，全球市場劇烈動蕩，國際交往受限，產業鏈供應鏈不暢，經濟下行壓力巨大。面對諸多不利因素，我們不為困難找借口，只為成功找方法，利用公司多年來熟悉國內國際兩個市場的優勢，在繼續高質量服務國外客戶的同時，充分挖掘國內超大規模市場的潛力，加大兩個市場相互促進、聯動切換的力度，促進國內產業鏈供應鏈穩定，助力疫情防控、復工復產和產業升級，取得了實實在在的成效。
可以說，在危急關頭，公司的使命責任和文化理念所迸發出來的智慧和力量，不僅讓我們經受住了疫情的考驗，也在持續賦能公司新的業務發展。
如果說在當前這個充滿不穩定不確定的大環境下，我們的企業文化是否有新的注解？我覺得就是我們更加深刻地認識到，我們要始終秉持全球視野，緊緊圍繞國家戰略，努力發揮自身所長，將“融匯全球資源、共創美好未來”這句話落在實處。
問：面向未來，蘇美達如何進一步融入和助力新發展格局構建？
答：在剛剛召開的黨的十九屆五中全會上，中央進一步強調構建新發展格局。自成立以來，蘇美達長期浸潤于全球市場，近年來更是一直堅持“國內國際市場并重,內外貿并舉”的發展思路，這一發展思路的優勢在這次疫情中得到充分體現，因為這與國家“雙循環”發展的要求高度契合。
接下來，蘇美達將圍繞新發展格局打造，結合公司多元化發展特點，堅持以數字化轉型為統領，繼續統籌利用好國際國內兩個市場、兩種資源，打造富有競爭力的全球產業鏈和供應鏈，打造多應用場景的發展新賽道。
一方面，我們將深入挖掘中國超大規模市場的潛力，發揮自身全球產業鏈和供應鏈組織者的能力優勢，將優質的出口產品和海外產品引入國內市場，助力消費升級；打造“資源、商務、物流、金融”四位一體的供應鏈集成解決方案，把高端、先進的設備引進中國，助力供給側結構性改革，努力推動和服務“雙循環”發展。
另一方面，我們將繼續做深國外市場，做大國內市場，和客戶、員工、股東一起，攜手前行，合作共贏，共同創造美好的未來。
在這個大循環、大融合的過程中，我們的企業文化也必將在打造國際化組織、團隊，推進全球產業鏈、供應鏈建設等方面發揮更大的作用。
蘇美達簡介：
作為國機集團的核心成員單位，蘇美達股份有限公司經過42年的持續發展，已經由單一外貿成長為以供應鏈集成服務為主體、以先進制造和工程承包為兩翼的國際化企業集團，從業人數2萬余人，擁有11家二級子公司、45家海外分支機構、40家全資工廠，市場覆蓋150多個國家和地區。
