作為根植江蘇的中央企業(yè)，國機(jī)集團(tuán)核心成員單位蘇美達(dá)股份有限公司在今年新冠肺炎疫情席卷全球、國際政治經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜的大環(huán)境下，前三季度各項經(jīng)營指標(biāo)全面逆勢上揚(yáng)，主營業(yè)務(wù)收入704.5億元，同比增長8.79%；進(jìn)出口總額62.0億美元，同比增長14.28%。
這是蘇美達(dá)準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，深化企業(yè)文化建設(shè)，積極融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，交出的“成績單”。
當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，我國發(fā)展的內(nèi)部條件和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化。在40多年的發(fā)展進(jìn)程中，蘇美達(dá)始終堅持黨建鑄魂、文化強(qiáng)企，把優(yōu)秀的文化基因融入到生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的方方面面，塑造了奮斗有為、關(guān)懷關(guān)愛、簡單向上的文化氛圍，形成了“客戶至上，誠信為本，創(chuàng)新超越，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的核心價值觀，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動力。在“十三五”勝利收官、“十四五”即將開啟之年，11月10日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會在南京舉行2020全國企業(yè)文化現(xiàn)場會，蘇美達(dá)股份有限公司被授予“全國企業(yè)文化最佳實踐企業(yè)”稱號。
“卓越長青的國際企業(yè)、富足有愛的幸福家園”
“融匯全球資源、共創(chuàng)美好未來”
“奮斗者為本，高績效導(dǎo)向”
“公司的事情員工做，員工的事情公司想”
“信任即責(zé)任，責(zé)任須擔(dān)當(dāng)”
“專業(yè)專注，至精至誠”
“學(xué)會自強(qiáng)，懂得感恩”
……
一字字、一章章，每一條都是蘇美達(dá)堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，從實踐中提煉出來的寶貴經(jīng)驗，經(jīng)過長期的打磨和歷練，最終凝聚成了公司的企業(yè)愿景、使命、核心價值觀、經(jīng)營管理理念以及特色文化理念。
蘇美達(dá)黨委書記、董事長楊永清作為企業(yè)的帶頭人，在談到黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展時指出，“有使命、敢擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍，充滿動力活力的體制機(jī)制，以‘客戶至上、誠信為本、創(chuàng)新超越、行穩(wěn)致遠(yuǎn)’為內(nèi)核的核心價值觀，構(gòu)筑了蘇美達(dá)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化體系，更是公司在疫情期間逆勢增長的重要驅(qū)動力。”
為進(jìn)一步挖掘蘇美達(dá)黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化建設(shè)，近日，記者深入采訪了楊永清。
問：作為參與充分市場競爭的中央企業(yè)，蘇美達(dá)在企業(yè)文化建設(shè)中，如何發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用來踐行新時代央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)？
答：作為大型骨干央企國機(jī)集團(tuán)的核心成員單位，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，不僅是蘇美達(dá)發(fā)展的“根”與“魂”，在當(dāng)前國有企業(yè)全面深化改革的大背景下，更是推進(jìn)公司事業(yè)前進(jìn)的根本保證。
作為一家完全市場化的國有企業(yè)，在40多年的發(fā)展中，公司黨委堅決貫徹落實黨中央決策部署和國機(jī)集團(tuán)黨委要求，致力于推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一、黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，把方向、管大局、保落實，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、干部“以上率下”作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下，蘇美達(dá)有一條特色文化理念叫做“信任即責(zé)任、責(zé)任須擔(dān)當(dāng)”。以兩個小例子來說明。在今年國內(nèi)疫情防控關(guān)鍵時刻，我們積極響應(yīng)國務(wù)院國資委和國機(jī)集團(tuán)號召，以戰(zhàn)時狀態(tài)，不計成本，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服，困難的2月份，在不到10天的時間內(nèi)，實現(xiàn)防護(hù)服日產(chǎn)由0到10000件突破，扛起了央企責(zé)任。另一個，同樣是在國內(nèi)疫情最緊張的2月份，蘇美達(dá)旗下五金公司有一批需要緊急發(fā)往國外的訂單。面對突發(fā)的疫情，面對人手不足、物流停滯等難題，五金公司積極尋找解決方案，果斷成立黨員突擊隊，把非生產(chǎn)一線的黨員和骨干，組織起來全數(shù)參加生產(chǎn)，全力保障生產(chǎn)速度，硬是在2月份完成了300個集裝箱的出運(yùn)任務(wù)，搶得了寶貴的時間，在贏得客戶寶貴信任的同時，展現(xiàn)出了蘇美達(dá)團(tuán)隊克難奮進(jìn)的強(qiáng)大活力和戰(zhàn)斗力。
問：在蘇美達(dá)40多年的發(fā)展實踐中，我們是如何處理黨建與企業(yè)文化、企業(yè)文化與經(jīng)營發(fā)展關(guān)系的？
答：公司長期穩(wěn)健的發(fā)展，離不開黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理，凝聚了的強(qiáng)大的向心力和感召力。蘇美達(dá)作為一家參與充分市場競爭的央企，一手抓黨建，一手抓經(jīng)營，始終緊跟時代潮流，靈活調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，積極擁抱變化、以變應(yīng)變。
回顧公司成立以來的發(fā)展歷程，我們大概可以分為三個發(fā)展階段。每個階段，都離不開黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀的企業(yè)文化?？梢哉f，企業(yè)文化幫助我們很好地解決了發(fā)展中存在的各種難題。
在公司發(fā)展的起步階段，蘇美達(dá)提出“事業(yè)共同體”的理念——“公司的事情員工做，員工的事情公司想”，把公司的發(fā)展和員工的利益視為一體，激發(fā)員工奮斗活力。時至今日，我們依然在沿用這一理念。
伴隨著外貿(mào)經(jīng)營權(quán)放開和中國加入WTO，公司面臨著越來越激烈的競爭，我們提出將“誠信”作為企業(yè)核心價值觀，把誠信作為必須恪守的商業(yè)道德和企業(yè)倫理，將“為人誠實”作為企業(yè)用人導(dǎo)向，要求員工把客戶的信任當(dāng)作自身的責(zé)任。在市場化的環(huán)境中，憑借良好的信譽(yù)，塑造了蘇美達(dá)可靠的企業(yè)形象和客戶口碑，業(yè)務(wù)實現(xiàn)了高速增長。
現(xiàn)階段，面對不穩(wěn)定不確定的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和數(shù)字化時代變革，我們把“融匯全球資源、共創(chuàng)美好未來”作為自身使命，提倡關(guān)注利潤又不“唯利潤論”，秉持“超越利潤唯上”的商業(yè)理念，和客戶、股東、員工、合作伙伴等利益相關(guān)方一道，合作共贏，共創(chuàng)美好未來。
以上每一個階段，公司都實現(xiàn)了較大發(fā)展，取得了良好業(yè)績。黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化建設(shè)，不僅鍛造出了一支“誠信合作、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)”的員工隊伍，還打造了一支分則能戰(zhàn)、合則能勝的“聯(lián)合艦隊”。
問：當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局，蘇美達(dá)作為進(jìn)出口貿(mào)易的領(lǐng)軍企業(yè)，是如何應(yīng)對復(fù)雜的內(nèi)外部形勢的？公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化是否有新的注解？
答：越是在復(fù)雜的局勢面前，越能展現(xiàn)一個公司企業(yè)文化的內(nèi)在生命力。疫情之下，公司今年前三個季度經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了逆勢上揚(yáng)，進(jìn)口、出口、內(nèi)貿(mào)總額均取得顯著增長。這其中，蘇美達(dá)的企業(yè)文化起到了重要作用。為什么這么說？我們的使命是“融匯全球資源、共創(chuàng)美好未來”，而疫情發(fā)生后，全球市場劇烈動蕩，國際交往受限，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈不暢，經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大。面對諸多不利因素，我們不為困難找借口，只為成功找方法，利用公司多年來熟悉國內(nèi)國際兩個市場的優(yōu)勢，在繼續(xù)高質(zhì)量服務(wù)國外客戶的同時，充分挖掘國內(nèi)超大規(guī)模市場的潛力，加大兩個市場相互促進(jìn)、聯(lián)動切換的力度，促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，助力疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)升級，取得了實實在在的成效。
可以說，在危急關(guān)頭，公司的使命責(zé)任和文化理念所迸發(fā)出來的智慧和力量，不僅讓我們經(jīng)受住了疫情的考驗，也在持續(xù)賦能公司新的業(yè)務(wù)發(fā)展。
如果說在當(dāng)前這個充滿不穩(wěn)定不確定的大環(huán)境下，我們的企業(yè)文化是否有新的注解？我覺得就是我們更加深刻地認(rèn)識到，我們要始終秉持全球視野，緊緊圍繞國家戰(zhàn)略，努力發(fā)揮自身所長，將“融匯全球資源、共創(chuàng)美好未來”這句話落在實處。
問：面向未來，蘇美達(dá)如何進(jìn)一步融入和助力新發(fā)展格局構(gòu)建？
答：在剛剛召開的黨的十九屆五中全會上，中央進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)構(gòu)建新發(fā)展格局。自成立以來，蘇美達(dá)長期浸潤于全球市場，近年來更是一直堅持“國內(nèi)國際市場并重,內(nèi)外貿(mào)并舉”的發(fā)展思路，這一發(fā)展思路的優(yōu)勢在這次疫情中得到充分體現(xiàn)，因為這與國家“雙循環(huán)”發(fā)展的要求高度契合。
接下來，蘇美達(dá)將圍繞新發(fā)展格局打造，結(jié)合公司多元化發(fā)展特點，堅持以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)統(tǒng)籌利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，打造富有競爭力的全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，打造多應(yīng)用場景的發(fā)展新賽道。
一方面，我們將深入挖掘中國超大規(guī)模市場的潛力，發(fā)揮自身全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈組織者的能力優(yōu)勢，將優(yōu)質(zhì)的出口產(chǎn)品和海外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場，助力消費(fèi)升級；打造“資源、商務(wù)、物流、金融”四位一體的供應(yīng)鏈集成解決方案，把高端、先進(jìn)的設(shè)備引進(jìn)中國，助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，努力推動和服務(wù)“雙循環(huán)”發(fā)展。
另一方面，我們將繼續(xù)做深國外市場，做大國內(nèi)市場，和客戶、員工、股東一起，攜手前行，合作共贏，共同創(chuàng)造美好的未來。
在這個大循環(huán)、大融合的過程中，我們的企業(yè)文化也必將在打造國際化組織、團(tuán)隊，推進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈建設(shè)等方面發(fā)揮更大的作用。
蘇美達(dá)簡介：
作為國機(jī)集團(tuán)的核心成員單位，蘇美達(dá)股份有限公司經(jīng)過42年的持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)由單一外貿(mào)成長為以供應(yīng)鏈集成服務(wù)為主體、以先進(jìn)制造和工程承包為兩翼的國際化企業(yè)集團(tuán)，從業(yè)人數(shù)2萬余人，擁有11家二級子公司、45家海外分支機(jī)構(gòu)、40家全資工廠，市場覆蓋150多個國家和地區(qū)。
