每1000家想融資的企業(yè)當(dāng)中，只有1家能夠成功融資，在剩下的999家企業(yè)之中，70%-80%的企業(yè)缺乏成長性。
——前海梧桐并購基金創(chuàng)始人&董事長謝聞栗
企業(yè)具備成長性有多重要？對投資人來說，具備成長性的企業(yè)能夠順應(yīng)行業(yè)變化而不被同行競爭打倒，也能夠快速應(yīng)對因行業(yè)波動而帶來的負(fù)面影響，在企業(yè)規(guī)模擴大的同時，穩(wěn)定營收，高速增長，并為投資人帶來高價值回報；對企業(yè)來說，沒有一個創(chuàng)始人或員工希望自己為之奮斗的企業(yè)破產(chǎn)倒閉，他們希望企業(yè)發(fā)展之路越走越遠(yuǎn)、越走越寬，持續(xù)盈利，在同行之中始終占有一定地位。
那么，如何提高企業(yè)自身成長性？前海梧桐并購董事長謝聞栗表示，這里有3個基本要素：60%行業(yè)趨勢+30%商業(yè)模式+10%團隊。
一、60%順勢而為
順勢而為即能夠真正通過碎片化的現(xiàn)象，識別出未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)的發(fā)展前景和是否能夠盈利無關(guān)，關(guān)鍵在于是否選對行業(yè)，能夠清晰地把握行業(yè)和企業(yè)的未來。想要保證企業(yè)的前瞻性，就得先學(xué)會行業(yè)研究。行業(yè)研究的意義在于，讓我們更好的分析行業(yè)、了解行業(yè)，以及幫助我們?nèi)プ鲂袠I(yè)判斷，最終更好地選擇行業(yè)，為企業(yè)制定適合的發(fā)展策略。因此，學(xué)會做行業(yè)研究和分析是企業(yè)提高成長性的第一大要素。
二、30%商業(yè)模式
在學(xué)會如何分析行業(yè)趨勢，了解所在行業(yè)發(fā)展前景之后，企業(yè)需要打造一份對的商業(yè)模式，一份能夠在同行之中提升競爭力、脫穎而出，最終奠定企業(yè)行業(yè)地位的商業(yè)模式。商業(yè)模式能夠決定企業(yè)在行業(yè)之中是否朝著對的方向前進(jìn)，同樣，優(yōu)化商業(yè)模式也非常重要，在順勢而為的前提下，對已有的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠助力企業(yè)在順應(yīng)時代和行業(yè)發(fā)展的過程中飛速成長。
三、10%源于高效，始于團隊
或許你會提問：我的企業(yè)正處于一個未來可期的行業(yè)，并且商業(yè)模式具有較強的同行競爭力，這對于企業(yè)成長性來說已經(jīng)成功了90%，是不是可以弱化團隊建設(shè)？
其實團隊建設(shè)，尤其是創(chuàng)始團隊建設(shè)，是一家企業(yè)是否能長期發(fā)展、持續(xù)營收的關(guān)鍵。對于團隊建設(shè)，首要解決的問題是——股權(quán)激勵。股權(quán)激勵能夠做到勞動與資本共享收益，同時，股權(quán)激勵也是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在依法合規(guī)的原則下，制定公司及員工滿意的激勵計劃，從而有效促進(jìn)員工持續(xù)高效完成工作任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。
