每1000家想融資的企業當中，只有1家能夠成功融資，在剩下的999家企業之中，70%-80%的企業缺乏成長性。
——前海梧桐并購基金創始人&董事長謝聞栗
企業具備成長性有多重要？對投資人來說，具備成長性的企業能夠順應行業變化而不被同行競爭打倒，也能夠快速應對因行業波動而帶來的負面影響，在企業規模擴大的同時，穩定營收，高速增長，并為投資人帶來高價值回報；對企業來說，沒有一個創始人或員工希望自己為之奮斗的企業破產倒閉，他們希望企業發展之路越走越遠、越走越寬，持續盈利，在同行之中始終占有一定地位。
那么，如何提高企業自身成長性？前海梧桐并購董事長謝聞栗表示，這里有3個基本要素：60%行業趨勢+30%商業模式+10%團隊。
一、60%順勢而為
順勢而為即能夠真正通過碎片化的現象，識別出未來的發展趨勢。企業的發展前景和是否能夠盈利無關，關鍵在于是否選對行業，能夠清晰地把握行業和企業的未來。想要保證企業的前瞻性，就得先學會行業研究。行業研究的意義在于，讓我們更好的分析行業、了解行業，以及幫助我們去做行業判斷，最終更好地選擇行業，為企業制定適合的發展策略。因此，學會做行業研究和分析是企業提高成長性的第一大要素。
二、30%商業模式
在學會如何分析行業趨勢，了解所在行業發展前景之后，企業需要打造一份對的商業模式，一份能夠在同行之中提升競爭力、脫穎而出，最終奠定企業行業地位的商業模式。商業模式能夠決定企業在行業之中是否朝著對的方向前進，同樣，優化商業模式也非常重要，在順勢而為的前提下，對已有的商業模式進行創新，能夠助力企業在順應時代和行業發展的過程中飛速成長。
三、10%源于高效，始于團隊
或許你會提問：我的企業正處于一個未來可期的行業，并且商業模式具有較強的同行競爭力，這對于企業成長性來說已經成功了90%，是不是可以弱化團隊建設？
其實團隊建設，尤其是創始團隊建設，是一家企業是否能長期發展、持續營收的關鍵。對于團隊建設，首要解決的問題是——股權激勵。股權激勵能夠做到勞動與資本共享收益，同時，股權激勵也是一個復雜的系統工程，需要在依法合規的原則下，制定公司及員工滿意的激勵計劃，從而有效促進員工持續高效完成工作任務，為企業創造更高價值。
