2020年，是智能化線上辦公平臺全面發(fā)展的一年，在傳統(tǒng)辦公模式中，企業(yè)部門缺少協(xié)作溝通，大部分工作都是按照線性流程去推進，辦公時效性低，一定程度上造成了信息處理和反饋的不及時。在此背景下，脫離了時間、空間制約的智能化辦公正在逐步取代傳統(tǒng)的辦公模式，開始全面應用于企業(yè)日常辦公。
智能化辦公需要解決企業(yè)發(fā)展過程中管理和辦公的各種問題，因此不僅需要滿足企業(yè)當前的各種透視化管理需求，還需要幫助企業(yè)完成聚焦目標需求，適應企業(yè)管理的戰(zhàn)略落地。面對這些問題，盯盯通過透視化成整合能力，打通各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，聚焦企業(yè)目標的有效管控、打分標準的制定與執(zhí)行的可行性，進行多維度的對比開發(fā)，完善了OKR量化管理。下面我們就以盯盯為例，來看看OKR管理的核心功能吧!
1、個性制定目標，實時跟蹤
企業(yè)員工執(zhí)行力不強，大部分是因為目標設定不清晰導致的，盯盯OKR量化管理，擁有簡潔的可視化系統(tǒng)，針對企業(yè)管理的各項需求，企業(yè)和部門目標可按照日期分別設置。將公司戰(zhàn)略目標按照部門、時間維度分解。并同時線上進度更新發(fā)布，明晰目標進度，確保員工執(zhí)行與企業(yè)目標一致。制定公司或部門OKR標準，系統(tǒng)自動下發(fā)到群。有助于員工根據(jù)上層目標，調(diào)整自己的目標。
2、創(chuàng)新高效考核，平均打分
為了強化企業(yè)以結(jié)果為導向的執(zhí)行意識，盯盯構(gòu)建了一套高效與人性化的考核體系，成員完成OKR任務標準后，會在聊天界面發(fā)送消息。并且可對成員進行打分，取平均數(shù)，直觀了解成員目標完成情況。團隊中所有成員的OKR都會在團隊中的OKR歷史中展示，選擇對應的人員即可查看，每個人都可以即時反饋結(jié)果情況，在自己完成的工作范圍內(nèi)找到能對公司目標有利的部分，為企業(yè)提供策略優(yōu)化建議。
從這些操作中不難看出，盯盯聚焦企業(yè)目標，垂直深耕OKR管理需求，以智能化辦公為基礎，實現(xiàn)辦公的移動化、平臺化，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標落地，全面提升企業(yè)管理效率，讓在線量化管理更規(guī)范、更高效，共創(chuàng)智能化辦公時代雙贏發(fā)展!
