“即時零售”正在形成一個巨大的新戰場。聚光燈下，率先登陸資本市場的達達集團交出了行業首份答卷。
8月25日，達達集團發布了2020年第二季度未經審計財務報告，這也是達達自6月份上市后的首份財報。財報顯示，達達集團二季度營收13.23億元，同比增長93.1%。
得益于落地配服務拓展和訂單數量增加，達達快送二季度營收為8.37億元，同比增長90.4%，截至2020年6月30日的12個月內配送訂單量為9.26億單。京東到家二季度營收為4.86億元，同比增長97.9%。而隨著客單價和活躍消費者數量的增加，京東到家平臺GMV達183億元人民幣，同比增長98.1%;活躍消費者同比增長72%。
不難看出，財報營收、訂單、活躍用戶等數據亮眼的背后除了資本市場看重其市場發展潛力外，也與達達自身的發展布局和商業能力有關。
進入流量瓶頸期的電商，內部正發生著裂變和整合，以分鐘級、同城配為代表的即時零售(或者說同城零售)成為2020年消費場景的最優解。得益于數字技術、智能供應鏈、履約能力等方面的不斷完善和提升，基于本地配送運力所形成的零售市場成為距離消費者最近的消費場景，這也反映出消費者對交易效率越來越高的要求。
于今年6月份上市的本地即時零售和配送平臺達達集團正在縮短商品和消費者的距離，達達集團創始人、董事會主席兼CEO蒯佳祺曾認為中國電商發展共經歷了三個階段：第一階段是遠距電商，例如淘寶;第二階段是近距電商，例如京東;第三階段則是微距電商，庫存離消費者只有幾公里，配送只需幾十分鐘，這就是即時零售。
蒯佳祺認為，未來本地即時零售是下一個最大的機會。而在一個機會眾多的市場中，從不缺少玩家，缺少的是具備核心競爭力的企業。《聯商網》認為 ，無論是巨頭們從外賣延伸至全品類，還是在履約端、供應鏈端、商品端等提升運營效率，最終都是想構筑自身的商業競爭力。而即時零售中競爭力最核心的體現是對物流履約的掌握能力和對商品的把控能力。
在聯商高級顧問團成員上佳看來，對于即時零售領域的幾大巨頭來說，平臺化已成基本外顯，而最大的能力和挑戰還是后臺看不見的數字雄心。與小垂直或單領域不同，一個平臺要成為基礎設施級的應用，內部的生態欲和生存欲都必然是擴張。基于數字底層，零售必然是越來越精細，離消費者越來越近。而精細的背后則是需要形成商流和物流聚合力，從而實現效率的最大化，而這也正是達達集團的優勢。
