“即時零售”正在形成一個巨大的新戰(zhàn)場。聚光燈下，率先登陸資本市場的達(dá)達(dá)集團(tuán)交出了行業(yè)首份答卷。
8月25日，達(dá)達(dá)集團(tuán)發(fā)布了2020年第二季度未經(jīng)審計財務(wù)報告，這也是達(dá)達(dá)自6月份上市后的首份財報。財報顯示，達(dá)達(dá)集團(tuán)二季度營收13.23億元，同比增長93.1%。
得益于落地配服務(wù)拓展和訂單數(shù)量增加，達(dá)達(dá)快送二季度營收為8.37億元，同比增長90.4%，截至2020年6月30日的12個月內(nèi)配送訂單量為9.26億單。京東到家二季度營收為4.86億元，同比增長97.9%。而隨著客單價和活躍消費(fèi)者數(shù)量的增加，京東到家平臺GMV達(dá)183億元人民幣，同比增長98.1%;活躍消費(fèi)者同比增長72%。
不難看出，財報營收、訂單、活躍用戶等數(shù)據(jù)亮眼的背后除了資本市場看重其市場發(fā)展?jié)摿ν猓才c達(dá)達(dá)自身的發(fā)展布局和商業(yè)能力有關(guān)。
進(jìn)入流量瓶頸期的電商，內(nèi)部正發(fā)生著裂變和整合，以分鐘級、同城配為代表的即時零售(或者說同城零售)成為2020年消費(fèi)場景的最優(yōu)解。得益于數(shù)字技術(shù)、智能供應(yīng)鏈、履約能力等方面的不斷完善和提升，基于本地配送運(yùn)力所形成的零售市場成為距離消費(fèi)者最近的消費(fèi)場景，這也反映出消費(fèi)者對交易效率越來越高的要求。
于今年6月份上市的本地即時零售和配送平臺達(dá)達(dá)集團(tuán)正在縮短商品和消費(fèi)者的距離，達(dá)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會主席兼CEO蒯佳祺曾認(rèn)為中國電商發(fā)展共經(jīng)歷了三個階段：第一階段是遠(yuǎn)距電商，例如淘寶;第二階段是近距電商，例如京東;第三階段則是微距電商，庫存離消費(fèi)者只有幾公里，配送只需幾十分鐘，這就是即時零售。
蒯佳祺認(rèn)為，未來本地即時零售是下一個最大的機(jī)會。而在一個機(jī)會眾多的市場中，從不缺少玩家，缺少的是具備核心競爭力的企業(yè)。《聯(lián)商網(wǎng)》認(rèn)為 ，無論是巨頭們從外賣延伸至全品類，還是在履約端、供應(yīng)鏈端、商品端等提升運(yùn)營效率，最終都是想構(gòu)筑自身的商業(yè)競爭力。而即時零售中競爭力最核心的體現(xiàn)是對物流履約的掌握能力和對商品的把控能力。
在聯(lián)商高級顧問團(tuán)成員上佳看來，對于即時零售領(lǐng)域的幾大巨頭來說，平臺化已成基本外顯，而最大的能力和挑戰(zhàn)還是后臺看不見的數(shù)字雄心。與小垂直或單領(lǐng)域不同，一個平臺要成為基礎(chǔ)設(shè)施級的應(yīng)用，內(nèi)部的生態(tài)欲和生存欲都必然是擴(kuò)張。基于數(shù)字底層，零售必然是越來越精細(xì)，離消費(fèi)者越來越近。而精細(xì)的背后則是需要形成商流和物流聚合力，從而實現(xiàn)效率的最大化，而這也正是達(dá)達(dá)集團(tuán)的優(yōu)勢。
