疫情在國外擴散時,我們的服務能做什么?

      2020-03-27 22:58:04

      你們的阿里巴巴客服

      “現在最大的愿望是希望消費者順利收到商品,無論有多艱難。”

      新聞來源:中國經濟網

      近些天,森馬電商負責人王禹每天都會關注全球疫情新聞。整個2月,王禹大部分精力都撲在國內市場,偶爾他會看下國際新聞;3月,王禹隱約覺得事情有點不對,疫情全球蔓延速度忽然加快。

      據環球網報道,目前全球至少有48個國家宣布進入緊急狀態,部分國家關閉了海陸邊境口岸和貨運航班。原本暢通的國際貿易情轉直下,高難度挑戰來臨。

      “雖然心里做了點準備,但當全球疫情真的爆發時,還是挺意外。”王禹說。天貓海外平臺上,和王禹有同樣想法的商家還有很多,忙完國內市場后,商家們接下來要面對全球市場的考驗。

      阿里巴巴集團客戶體驗事業群(簡稱:阿里CCO)數據顯示,受全球疫情影響,3月商家關于出海內容的單日咨詢量較2月翻了2.28倍,倉儲、快遞時效、售后是商家最為關注的問題。出海應急服務的警報已拉響。

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      關閉的港口

      回想起春節前和天貓海外小二商討海外計劃的場景,王禹記憶猶新。

      通過天貓海外等跨境電商平臺,過去幾年森馬低調布局國際市場,把生意陸續做到了英國、意大利、西班牙、俄羅斯、日韓、加拿大、澳大利亞等國。王禹計劃著過了春節,豐富部分國際站點商品SKU,擴展貨品的寬度和深度,給國際消費者更多選擇和個性化服務。

      然而,全球疫情的爆發讓森馬不得不按下國際擴張的暫停鍵,靜觀變化。

      物流,無疑是這場疫情帶來的最大挑戰之一。3月16日起,歐盟、澳大利亞、新西蘭、新加坡、馬來西亞陸續頒布限制入境、關閉部分邊境政策;3月23日,阿聯酋宣布全國機場停飛兩周。全球海陸空交通運輸通道變窄,貿易往來大幅減少。

      “我們發往西歐的陸路、港口通路都關閉了,很多商品都發不出去。”王禹說。

      本土女裝品牌小宅女電商負責人花花也頗為苦惱。小宅女的海外消費者集中在東南亞市場,在電商尚未成熟的地區,消費者習慣把商品寄到附近的便利店,購物時留下的電話號碼也是便利店的座機號。

      特殊時期,信息隔斷成了花花最急的事。“有些商品運到半途就不動了,我們想告知消費者情況,但便利店的座機始終打不通。”信息、物流被中斷,一端是收不到商品的消費者,一端是收不回款的商家。

      不過,比起商品運輸停滯,花花更擔心的是海外消費者網購信心,尤其是對于剛接觸網購的市場而言,花花希望能通過優質服務建立電商品牌在海外消費者心中的形象。“現在最大的愿望是希望消費者順利收到商品,無論有多艱難。”

      02

      服務:最后一道保障

      阿里CCO小二玉智從2月起就持續關注出海商家的情況。看著商家咨詢的問題從無法發貨漸漸轉移到國際訂單時效放緩、貨品滯留,玉智覺得必須從服務端做些什么。

      最緊急的當屬打破信息壁壘,讓商家清楚看到商品運輸,和消費者取得聯系,溝通解決方案。

      比如,海外商品運輸情況各不相同。有地區要求商家先把商品發送至該地區的集運倉,再由集運倉安排當地物流發貨。這樣的運輸鏈路在日常并無不妥,但隨著各地交通管制嚴格,越來越多的包裹積壓在集運倉。

      “如果是菜鳥自營的集運倉,商品信息傳遞是順暢的;但如果是第三方集運倉,商家沒有倉庫聯系方式,看到包裹停滯很久,也只能干著急。”玉智說。針對集運倉包裹停滯的問題,玉智會迅速聯動菜鳥,與當地集運倉溝通,將包裹情況反饋給商家。

      短短一個月里,和集運倉相關的咨詢日益增多。玉智將商家反復提問的內容進行歸納,發現大件在集運倉受阻的情況相當多。于是,玉智收集了集運倉滯留商品的原因、類目,尋找共性,提前給商家建議,規避風險。

      目前,阿里CCO已在天貓海外幫助中心上線了智能服務助手萬象。商家可在萬象自主查詢如何聯系集運倉等常見問題,在線聯系集運商客服,詢問物流進展。

      另一種方式是轉運。王禹透露,在天貓出海、阿里CCO、菜鳥多方合力下,森馬在加拿大、澳洲、日韓等國家地區嘗試了分倉發送的組合運輸方式。盡管時效會比正常時期稍慢,但能保證已下單商品盡量送到消費者手上。

      打通倉儲信息鏈路外,阿里CCO還為商家聯系海外消費者。

      “雖然并不完全都能聯系到的,但至少心理會安心點。”玉智說。在她看來,服務的作用不止是售后服務、預警,更是信息中樞,是經營鏈路的最后一道保障。尤其是在阿里經濟體內,阿里CCO收集了一線海外商家、消費者信息,及時聯動天貓海外、菜鳥,第一時間為商家輸出解決方案。

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      短期疫情影響

      花花現在能做的事是“把能發的貨都發了”,保持和消費者以及阿里CCO、天貓海外的溝通。從最初的焦慮到現在的積極應對,花花的心態好了些。“疫情是誰也無法預料的,我們盡最大努力,問心無愧。”

      小宅女計劃著提升商品SKU豐富度,讓海外消費者有更多選擇。疫情是挑戰也是機遇,逆勢做好服務,海外消費者對商家、對天貓海外的信任度就會增加。

      玉智想著等疫情結束,把疫情間發生的問題做規劃總結,反饋給前端、經濟體,完善系統。“全球疫情是一次體檢,發現問題、改善問題,天貓出海服務體系會越來越完善,為商家提供更好的跨境交易平臺。”

      2016年9月天貓海外成立至今,已覆蓋200多個國家和地區。2017年”雙11“,天貓海外攜手百大中國品牌出海;2018年1月開始,天貓海外與千余家中國品牌聯手打造海外年貨節。2020年,天貓海外發布跨境供銷平臺,商家不用再開店,“一鍵簽約”即可開通多個海外銷售渠道,零成本出海。

      貿易全球化的必然趨勢下,疫情的影響是短期的。王禹相信,再過數月,年前和天貓海外小二討論的方案或許就能著手實施。有天貓海外的平臺背書、國際化思路和專業服務支撐,中國品牌的國際化之路才剛開始。

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