自“十四五”規(guī)劃建議提出“加快數(shù)字化發(fā)展”以來，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為我國未來幾年經(jīng)濟戰(zhàn)略的重要支撐。
而在數(shù)字化驅(qū)動經(jīng)濟再發(fā)展，為各行各業(yè)全面賦能之時，也為數(shù)字新消費帶來了更多可能性。例如從前的線下購物時代，區(qū)域內(nèi)的購買力具有一定限制性，無論生意多么火爆，商家盈利都是可以被計算出來的。
但隨著數(shù)字化時代的到來，數(shù)字新消費崛起，線上購物平臺雨后春筍般冒出，618、雙十一、雙十二等線上購物狂歡節(jié)的全民參與也充分體現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的更快、更高、更強屬性，數(shù)字新消費徹底釋放了從前被限制的購買力，并將其無限擴大，這也是決策層大力推進數(shù)字化發(fā)展的重要原因。
那么，在數(shù)字新消費崛起的背后，商家或企業(yè)又有哪些機會呢？
國民數(shù)字消費背后的底層邏輯
隨著消費觀念升級和消費者主權(quán)覺醒，當(dāng)代消費者的消費行為已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，人們從以前只關(guān)注商品的功能性，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅厣唐返钠焚|(zhì)、個性、文化、使用體驗和售后服務(wù)等。而在數(shù)字新消費趨勢下，除了將傳統(tǒng)消費由線下轉(zhuǎn)到線上之外，更是在用戶、品類、體驗三個維度的全面拓新。
值得一提的是，造成數(shù)字經(jīng)濟被加速的根本原因主要還是因為今年的新冠疫情，幾個月的宅家生活、宅家辦公、宅家消費促使數(shù)字化發(fā)展成為共識，疫情中積攢的客戶需求，也通過“網(wǎng)絡(luò)化”、“在線化”的方式得到釋放，而這種釋放的消費需求在未來很長一段時間內(nèi)都將長期存在，并持續(xù)到下一個產(chǎn)業(yè)革命。
當(dāng)然，數(shù)字化經(jīng)濟的影響范圍不僅只是針對我國，目前來看，數(shù)字化經(jīng)濟對全球范圍內(nèi)的消費者都造成了積極影響。同時，面對全球消費者對高品質(zhì)、多元化商品的旺盛需求，也促使跨境電商行業(yè)逆勢而上，成為我國經(jīng)濟與國際市場鏈接的紐帶。據(jù)iiMedia Research(艾媒咨詢)發(fā)布的《2020Q1中國跨境電商行業(yè)趨勢研究報告》中顯示，雖然今年受到疫情沖擊，但2020年跨境電商市場規(guī)模仍然有望達到10.3萬億元。
在此形勢下，以亞馬遜為代表的跨境電商平臺數(shù)字化發(fā)展趨勢越發(fā)明顯，今年以來，其不斷推出新的服務(wù)、新的規(guī)則，進一步打通國際市場鏈路，為出海企業(yè)提供了強有力的支撐。
亞馬遜以“買全球，賣全球”激發(fā)國際市場數(shù)字消費活力
跨境電商作為“買全球，賣全球”的關(guān)鍵渠道，其急速增長的市場體量背后，是新消費時代到來的最直觀體現(xiàn)。在這里我們要清楚一個概念，“數(shù)字新消費”不只是應(yīng)對疫情而衍生出的產(chǎn)物，疫情起到的作用僅僅只是加速了新消費時代的到來，一切的根源，在于提出數(shù)字新消費概念的亞馬遜。
自上世紀九十年代起，亞馬遜不斷拓展自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從最開始的線上書店到無所不賣的電商再到后來的云計算與物流，亞馬遜已經(jīng)完成了全生態(tài)的業(yè)務(wù)布局。同時，隨著規(guī)模的逐漸提升，亞馬遜也從地方品牌蛻變成為全球性企業(yè)，目前業(yè)務(wù)觸角已經(jīng)遍布全球185個個國家和地區(qū)。
如今，亞馬遜的市值已經(jīng)從最初的4.38億美元一路增長至超萬億美元，成為目前全球規(guī)模最大、用戶量最多的跨境電商平臺。
作為跨境電商行業(yè)的佼佼者，亞馬遜開創(chuàng)了“輕量化”的運營模式，在智能網(wǎng)絡(luò)的調(diào)配下，輕松實現(xiàn)調(diào)配全球資源的作業(yè)內(nèi)容，讓本地市場實現(xiàn)零庫存，減輕以往跨境電商企業(yè)堆積庫存的壓力，從而為數(shù)字消費時代注入活力。
但隨著越來越多企業(yè)和賣家的涌入，同質(zhì)化現(xiàn)象逐漸增多，以往大量鋪貨的運營模式已經(jīng)略顯疲態(tài)。如今跨境電商企業(yè)想要實現(xiàn)真正的盈利，把利潤真正落到口袋，精細化運營的思路必不可少，這也是亞馬遜提倡精品模式的原因。
“重產(chǎn)品輕店鋪”，無論在哪個平臺，產(chǎn)品的數(shù)量永遠不是決勝市場的關(guān)鍵，只有產(chǎn)品足夠精、標(biāo)簽識別度足夠高、運營足夠細，才是跨境電商企業(yè)真正的出路，亞馬遜的未來大勢就是精品打造，就是精細化運營。那么，企業(yè)該如何做好亞馬遜的精細化運營呢？
借勢第三方平臺，他山之石，可以攻玉
出海企業(yè)要想做好亞馬遜精細化運營并不簡單，并非幾個人組建一個運營部門就可以解決，必須具備專業(yè)的運營能力和知識體系才可以在大浪淘沙中脫穎而出，然而跨境市場人才有限，企業(yè)很難找到匹配的運營人員，而從頭開始學(xué)起又要花費更多的時間成本和投資成本，這對企業(yè)來說完全不劃算。
因此，與專業(yè)的第三方跨境電商平臺進行合作，借其優(yōu)勢幫助企業(yè)搶占市場蛋糕，就成為了目前效率最高且對企業(yè)更具性價比的方法。
在市場眾多的跨境電商平臺中，目前評價最高的當(dāng)屬浩方集團。浩方集團深耕亞馬遜精細化運營十四年，在幫助企業(yè)做好亞馬遜精細化運營這件事上，有著絕對的實力和優(yōu)勢。
其擁有完整的服務(wù)生態(tài)體系，涵蓋了從企業(yè)前期的產(chǎn)品打造，到后期深度合作全流程深度介入。同時，通過大數(shù)據(jù)對市場、消費者、產(chǎn)品進行全方位數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)匹配最符合受眾需求的產(chǎn)品，并在后期運營中精雕細琢的運營產(chǎn)品，將其打造為精品，打造成爆款。
除了線上運營服務(wù)外，浩方還在產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略咨詢、法務(wù)財稅、品牌化、數(shù)字化升級等幾個維度為企業(yè)提供專業(yè)的一站式服務(wù)。可以說，這類具有完備出海服務(wù)體系的跨境電商平臺已經(jīng)成為企業(yè)出海的最佳助力。
在未來數(shù)字新消費主導(dǎo)的商業(yè)模式下，海外市場仍舊風(fēng)云詭譎，誰能把握好“東風(fēng)”之勢，誰便能在這全球最具潛力的大市場中乘風(fēng)破浪，而專業(yè)、靠譜的第三方跨境電商平臺就是一個很好的“東風(fēng)”。
