疫情黑天鵝來襲、國際貿易局勢緊張、國內大力發展經濟內循環，2020年，可謂是不平凡的一年。而在這不平凡的一年中，仍然有很多科創圈企業在尋求著渠道上的再突破，希望以此提高銷售額和利潤。而在眾多渠道中，跨境電商行業以其營銷額持續走高的態勢成為了眾多科創企業最為關注的領域。
在跟圈內朋友的接觸中，我經常會被問到：今年局勢復雜，跨境電商還有機會嗎？
答案當然是有機會了，而且不僅是跨境電商，每個行業都有機會，唯一的重點就是資源和能力是否足以支撐你的野心。
首先我們先來看看國外的市場現狀是怎么樣的。
現階段全球經濟已經逐漸回暖，疫情對整體經濟的影響正在降低，只是對不同行業、不同品類的影響程度不盡相同。
其中有的涼了，比如酒店娛樂；也有的火了，比如廚房電器。所以市場的好壞，要根據產品特性和用戶群體而定。
而對于外貿行業，受到沖擊最大的主要是傳統的外貿。其過于依靠B端大客戶而生存，一旦訂單、物流、供應鏈、海關中的任意一個環節出現問題，將都有可能造成極大的損失。
反觀跨境電商，因為其目標受眾更多存在于C端，而疫情影響更多的是需求總量的降低，從而導致一段時間內商品供大于需，造成貨物積壓或價格下跌。
而如今幾個月的疫情改變了民眾的消費習慣，使線上消費占比增加，再加上美國不斷發錢促進民眾消費，強壓后的報復性購物必然會使跨境電商行業銷量猛增。
目前市場現狀良好，接下來我們再來看看跨境電商有沒有希望盈利。
“中國制造”成本低是全球有目共睹的，相比于跨境電商的市場競爭環境而言，國內電商的競爭反而更加激烈，而現階段國內進入跨境電商領域的科創企業相對而言還是比較少的，所以現階段進場，依然會有不錯的盈利空間。
當然，這并不絕對，成功率的關鍵更多取決于企業的資源和能力，詳細來講就是選品、平臺和運營三大方面。
產品是發展的根基，決定著企業未來的高度與核心競爭力的大小，平臺決定了企業在行業內流量的多與少，而運營則決定了每月現金流額度及回本周期。
這三點優勢中，只要占據任何一點，都會有入局的機會，如果全都挨不上，那么最好的方法就是當個投資人，找擅長的人或者機構幫你做這件事，你只需要負責布局大方向和當老板就可以。
在選品這件事上，企業需要精準的把控產品的方向和趨勢，不然可能還沒開始，就已經走向了失敗。
比如旅游類的戶外用品，因為疫情的影響，雖然現在疫情已經好轉，但人們仍然對外出旅游這種戶外活動有所抗拒，自然市場情況就不太樂觀。而健康類的產品，比如口罩、消毒洗手液、醫用酒精之類的商品，受疫情影響，銷售量則得以急劇攀升。所以說，選對產品是成功地第一步。
除此之外，運營也是非常關鍵的一個環節，如果選品強而運營弱，那么一旦被懂運營的競爭對手發現，那么不懂運營的那一方很快就會被淘汰出局。
而運營和平臺又是相輔相成的，一個優秀的運營加上一個有潛力的平臺，轉化率和流量將會極致爆發。
對于平臺的選擇，這個就更加考驗企業的眼光和機緣了，有的平臺實力強，規則完善很省心。但有的平臺卻也存在著規則漏洞百出的情況，一腳一個坑的現象也數不勝數。所以企業在選擇平臺時，一定要慎之又慎。
在跨境電商行業中，亞馬遜占據了整個行業銷售額的半壁江山，是目前全球規模最大、最可靠的跨境電商平臺。而浩方集團則深耕亞馬遜精細化運營，為中國眾多科創企業出海提供助力。
同時，浩方還是行業內的選品大佬之一，尤其是在科技類產品領域中更是資深的行業專家。其多年之前就開始著手建立海外品牌營銷體系，圍繞硬件生態圈打造從初期投資孵化科技創新產品，到細分市場定位，再到品類選擇等一系列解決方案，以高勢能的產業鏈角度去推動制造行業往智造生態升級。
不僅如此，浩方還推出了全新的聯營模式，將上下游產業鏈進行無縫銜接，從前期產品打造，到深度合作，在品牌營銷、產業投資以及企業全球戰略規劃等方面，為科創企業提供專業且高效的解決方案與服務支持，將傳統的采買關系變成了更深的鏈接和捆綁，與企業互幫互助，完成企業出海的最終目標。
跨境電商是我國科創企業走向世界的重要里程碑，浩方集團面對中國科創企業走向國際的需求，提供了靈活且具有針對性的解決方案。未來，浩方集團還將進一步完善和升級服務體系，減輕企業出海的外部壓力和不利因素，成為企業出海的最佳合作伙伴。
