近年來，隨著“買全球賣全球”的市場大趨勢，跨境電商逐漸成為企業出海新風口。當然，出海過程中，企業并非一帆風順，而是隨時隨地面臨著選品、優化、運營等諸多問題。對此，為了幫助企業從源頭解決問題，今年8月，亞馬遜在全球開店線上直采大會中為出海企業大力推薦聯合運營模式，加速助力出海企業產業升級，使其更高效、更簡單的走向全球化發展道路。
亞馬遜表示：“聯合運營模式的出現，有利于幫助企業進行渠道破局，并對企業出海中的產品選品、產品規劃、渠道拓展等方面產生積極影響。”同時，亞馬遜還通過多個案例，向觀眾展示了聯合運營的各方面優勢。
總結來講，相比于傳統代運營模式，聯合運營模式對企業來說更安全、更有保障，未來，這種模式或許會徹底取代以往的代運營模式。
代運營模式為什么會被“取代”？
從目前行情看來，代運營市場良莠不齊，不僅有大批的代運營公司集體倒閉。而且代運營也陷入了很嚴重的信任危機。
A企業：
“代運營的坑真的太多了，我合作過三家代運營公司，基本都是騙錢的。”
B企業：
“我的賬號現在負18W多，就是因為請代運營搞的。他們從來不管投入產出比，只關注有沒有產生訂單，然后用訂單量來應付工作。”
C企業：
“說實在的，找代運營真的還不如自己干，以代運營盈利的只是極個別幸運的人，虧損的企業應該占據了80%以上。而且代運營的態度就像大爺一樣，一周雙休，國家節假日休息一天都不落下，賺錢的機會全被錯過了，平時遇到快斷貨也無動于衷，工作效率特別低。”
從以上幾個案例中，我們可以看出代運營模式一直都飽受爭議，多數企業主認為找代運營公司純屬浪費錢，甚至會掉到無盡深坑中，一夜間就可能虧到負債累累，如此信任危機成為了代運營模式的“致命傷”，也是其“被取代”的最大原因。
聯合運營模式上位，首創者浩方集團為企業出海全面賦能
對比代運營模式，聯合運營模式對企業出海更加友好。而浩方集團作為第一個提出聯合運營模式的跨境電商平臺，則擁有著極其豐富的合作經驗。
浩方集團深耕亞馬遜精細化運營十六年，自2004年創辦以來，就一直致力于跨境生態布局，助力中國中小型科創企業開拓海外市場。多年打磨下，浩方于2014年首創了聯合運營新模式，將傳統的采買關系變成了更深的鏈接和合作，以戰略合作伙伴的方式，為企業打通上下游產業鏈，及時調整產品的研發、生產及供應鏈計劃。
除此之外，浩方還為企業提供銷售環節、產品規劃、產品迭代創新、產品品牌提升保護、供應鏈管理等增值服務，僅從企業的銷售額中抽取一定比例費用作為傭金分成，對中小型企業來說，這種方式不僅保障了自身利益，同時也大幅增強了企業出海的風險抵抗力。
聯合運營模式的提出為企業出海帶來了最大化保障，而浩方集團則以豐富的經驗和絕對的實力為依托，幫助中國企業走向全球，實現中國好貨通全球。
