數據顯示，第一季度，A股8成股民虧損，股市普漲的時代結束，分化開始。年報成為決定股價是否能繼續穩定的重要因素。3月31日，海爾智家發布2020年財報后，股價大漲3.97%，4月1日開盤后又迅速拉升至4個點。海爾智家的大漲正是因為超預期的年報。
筆者一直認為，年報只是對企業過去經營狀況的證明，并不代表未來。而投資股市，看的卻是企業的未來發展。海爾智家是最早進行場景生態變革的企業，2020年業績逆市大增，是其戰略推進的結果，這個全新的戰略也可以幫助預判海爾智家的未來。
2020年交上一份出色答卷
海爾智家2020年年報及第四季度財報，超出多家投行預期。
首先，海爾智家收入和利潤均大幅增長。公司2020年實現營收2097億元，同比增長4.46%；實現歸母凈利潤88.77億元，同比增長8.17%，業績超市場預期。其中，第四季度單季度凈利潤達到33.04億元。
其次，代表場景生態戰略布局的生態收入大漲116%。再次，海外收入首破千億，經營利潤增幅26.97%，海外經營利潤率提升0.6 PCT，創歷史新高。另外，高端品牌卡薩帝穩居中國高端家電市場第一，年營收87億元，第四季度營收增長35%。
顯然，在疫情嚴峻的2020年，海爾智家實現了逆市增長，無論是營收、利潤、海外市場拓展、高端品牌的發展，全都交上了出色的答卷。
之所以能夠實現逆市增長，這得益于海爾智家的戰略領先。從賣家電到賣場景，從聯網到生態，從家電到家庭，這讓海爾智家與眾不同，帶給消費者全新的消費體驗。同時，也大大提高了客單價，比如，客戶本來是要買一臺冰箱，但是看到海爾智家提供的智慧廚房場景后，直接在三翼鳥定制了一套智慧廚房，這包括了一整套的櫥柜、冰箱、烤箱、燃氣灶、油煙機、燃氣熱水器等廚房電器。
而智慧廚房里還有食聯網生態，客戶可以在線訂購食材，從而獲取生態收入。春節期間海爾智家推出“年夜飯”套餐，零售1.5萬套、12萬道菜品，其中北京烤鴨賣得最熱。
AWE參觀的感受：海爾智家獨一無二
有人說，智慧家庭不是海爾智家的專利啊，每個家電企業都在搞啊。的確，所有家電品牌都說未來的戰略是智慧家庭，但是真正快速落地的卻只有海爾智家。
在剛結束的AWE2021上，筆者認真參觀了海爾智家、TCL、海信、西門子、惠而浦、松下等國內外品牌的展臺，最大的感觸是海爾智家已經不是展示家電了，而是一個個智慧的家。而其他同行們，仍在展示一臺臺家電。
走進海爾智家的展臺，你看到的是一個個臥室、陽臺、廚房、客廳、餐廳、兒童房等不同的場景解決方案。在這些場景中，既有海爾智家的家電，也有資源合作方的床、沙發、跑步機、晾衣架等各種商品。
更重要的是，你想要設計這樣一個智慧的家，海爾智家旗下的“三翼鳥”直接幫你搞定。三翼鳥，完成了智慧家庭全流程的閉環。
很多人去了宜家，就會產生購物沖動，這是因為宜家賣的不是家居產品，也不是家具，而是場景。同樣，海爾智家賣的早已不是家電，是智慧家庭場景，這大大刺激了購買欲望。
在海爾001號體驗中心里，也同樣是這種場景的設計風格。為何只有海爾智家能如此迅速地實現智慧家庭的全面落地？這得益于海爾智家擁有電視、冰洗空、廚電、小家電等全套系產品，而縱觀同行們總是有短板，無法形成全套系。
而且海爾智家是最早向智慧家庭轉型的企業，技術強大。在AWE2021上發布了海爾智家Uhome3.0，這是智慧家庭的大腦，可以利用海量的大數據進行計算，讓家電做到千人千面，更加智能。
因此，海爾智家是最早，也是唯一撕掉了家電標簽的企業。蘋果曾顛覆了手機行業，特斯拉顛覆了傳統汽車，海爾智家實現了家電行業的自我顛覆，而每一次顛覆都是一次新生，都意味著更強的生命力。
結語
投資股市，我們一方面是賺市場的錢，另一方面是賺企業發展的錢。價值投資者，更在意賺企業發展的錢。而價值投資者的選購策略最重要的一條就是“獨一無二”。
騰訊獨一無二、茅臺獨一無二、Facebook獨一無二，海爾智家率先撕掉家電標簽，成為一家賣場景生態的全新公司，這也同樣是獨一無二。
當海爾智家已經通過場景生態的布局獲利，突破了家電行業增長天花板的時候，對手們還在討論什么是智慧家庭，所以追趕都來不及。這是最淺顯的道理。而巴菲特告訴我們，投資其實就是常識和簡單，把握住這些常識，簡單思考一下，你就明白了海爾智家的價值。
