當前，全球正面臨著新一輪的科技革命，數字經濟已然代表了未來經濟的重要發展方向，成為了全球經濟增長的核心要素和企業競爭的關鍵領域。去年8月，國務院國資委正式印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，系統明確國有企業數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措，開啟了國有企業數字化轉型的新篇章，積極引導國有企業在數字經濟時代準確識變、科學應變、主動求變，加快改造提升傳統動能、培育發展新動能。
作為信創產業在政企辦公領域的“超級入口”，多年來，藍信一直致力于幫助廣大國有企業等大型組織實現安全高效的數字化轉型。2020年疫情期間，藍信更挺身而出，通過其在移動辦公領域的巨大優勢有效保障了以中國電子集團為代表的廣大國有企業復工復產，獲得央視與人民日報點贊。此外，藍信在強化國資委與廣大央企協同聯動中發揮了重要作用，還獲得了國資委專函點贊。
傳統業務場景和數字技術應用之間往往存在巨大的認知與溝通鴻溝，在規劃與實施的博弈中，知易行難的問題屢見不鮮。這就需要服務商更懂行業、更懂企業——這絕不僅僅是一個平臺、一項技術、一套系統那么簡單，而是要打造聚焦核心業務數字化轉型關鍵錨點的創新場景化解決方案。這也就意味著，只有具備豐富的行業實踐和經驗積累，才能真正幫助企業破局數字化轉型的“深水區”。在與廣大國企深度磨合、共同成長的八年里，藍信正在愈發自信的印證：我們懂技術，更懂國企。
那么，國有企業在數字化轉型過程中常見的痛點都有哪些呢？
一、 安全防控難，泄密風險高
近年來，云計算、大數據、工業互聯網、人工智能等新技術新應用大規模發展，業務應用模式不斷創新，國有企業網絡結構復雜化、邊界模糊化、數據集中化，網絡安全風險融合疊加并快速演變趨向多樣化，傳統的網絡安全架構無法應對新技術帶來的虛擬化、數據集中、平臺可用性等安全風險，網絡安全面臨新的挑戰。
藍信安全移動工作平臺基于自主可控安全技術，深度融合了安全與移動辦公業務，全面覆蓋移動安全各層面，構建滿足企業系統級的端到端整體移動安全保障體系，不僅確保了移動辦公的合規性，同時充分保障移動辦公數據的安全性以及業務連續，并基于零信任理念，滿足移動辦公訪問的可信性，為客戶提供安全、邊界的移動辦公服務。
在安全認證方面，藍信是中國首家通過公安部等保三級認證的移動工作平臺，也是業內唯一通過國密認證的移動工作平臺。此外，藍信內外網跨網打通方案，確保藍信客戶端能夠做到合規的網絡穿透，實現了在有專網和隔離網的情況下，與客戶組織業務系統打通，助力客戶安全高效完成移動數字化轉型。在藍信的重要戰略合作伙伴奇安信的全面護航與助推下，藍信正在全面實踐并正式邁入內生安全時代。
二、數據煙囪多，信息壁壘深
大型國有企業往往具備一定的信息化基礎，但由于頂層設計缺失與歷史原因，數據煙囪、信息孤島和碎片化應用遍地開花，企業內部業務系統、App系統、PC應用各行其是，數據分散、數據源多樣，各系統間的兼容性與集成性問題日益嚴重。
正如國務院國資委在《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》中所指出，推進數據充分共享，是充分發揮數據價值的基礎。要打破專業壁壘，通過推動數據分級分類管理等方式，簡化審批流程，建設企業數據中臺、業務中臺等內部平臺，強化數據在企業內部的充分共享。
藍信以業務中心、數據中心、技術中心為支撐，實現統一消息、統一通訊錄、統一應用入口、統一業務待辦、統一信息展現，為企業構建協同辦公大中臺，充分發揮大數據對數據共享、流程優化、管理創新的支撐作用，以數據融合應用的方式，驅動業務重塑。
藍信還可以快速對接集成企業現有的傳統辦公及業務管理信息化系統，將原本孤立的“信息孤島”進行數據打通共享，為組織打造完善的辦公及業務管理體系，助推廣大政企組織的管理體系和管理能力得到整體提升。
三、非標化定制，專屬化嚴苛
由于自身的組織系統龐大、業務結構復雜、數字化轉型掣肘積重等因素，大型國企用戶對移動辦公平臺的要求則更為嚴苛，統一標準化的產品并不能滿足其數字化轉型所需。他們不僅需要在強大平臺底座上，定制他們自己需要的場景化功能，也需要平臺能夠高效應對各種突發問題，提供專屬化的產品與服務保障。
以中國商飛為例，藍信為商飛定制了飛機產品安全上報管理、油料檢測管理等應用，面向全體員工和產品全生命周期過程，實現從安全問題報告、反饋，危險源識別，安全風險分析、評估、應對、監控，不安全事件調查，安全建議落實跟蹤等安全問題的全過程管理。目前，藍信已經嵌入到了中國商飛研發、生產、運維、客服等所有領域，成為中國商飛進行數字化管理的核心手段之一。
從客戶中來。藍信不但自帶百余個應用，也有能力快速構建個性化的組織方式、業務和管理流程，為用戶提供基于場景的、碎片化的工作應用，并實現應用的快速開發和部署，高效應急，隨時發現、及時滿足客戶的各種個性化需求。
到客戶中去。為了確保服務的全面性、完善性，提高客戶的滿意度，藍信組建了一支龐大的全程陪伴式服務團隊，包括客戶成功團隊以及運維團隊，主動下沉服務團隊到一線駐場，提供個性化、專屬化的全流程“陪伴”服務。
四、協同阻力大，統一管控難
大型國企管理層級的廣度和深度超乎想象，除了集團內部的復雜層級外，還有諸多子公司，組織架構復雜，人員多，則會出現人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協同不暢、管控難等問題。
而藍信，可以實現對組織集團內部、子公司、分公司等統一管理，同時也支持分級管控，既幫助整個組織做到最快速有效的上傳下達，提升組織效率，又充分展現了組織的強管控能力。
基于大型組織規模大、多層級的特點，藍信支持百萬級通訊錄，兼顧橫向協作單位、上下級單位、分公司、部門、黨務政務任職與級別等概念，即便是通訊錄的展示方式，藍信也都依照排序原則和可見性規范做出符合大型組織特性的設計。
結語
據權威調研機構IDC發布的《未來企業效率白皮書》顯示，2019年全球數字經濟的占比已經超過35%，疫情加速了企業的數字化轉型步伐，預計到2022年，全球數字化驅動的經濟占比將達到65%。
數字化是企業升級發展的必經之路，企業在決定進行數字化轉型前，需要選擇適合自己發展情況和行業屬性的工具。對于大型企業而言，在確保安全性的基礎上，增強系統的敏捷性與可擴展性，可以提升其數字化管理能力。
作為國有企業等大型組織專屬的安全移動辦公平臺，藍信從未停止進步，不斷以市場為導向，打造差異化的產品與服務，滿足不同行業客戶、不同場景的需求。目前，藍信正在幫助中國電子、中國聯通、中國鋁業、中國船舶、中國商飛、中國華電、交通銀行、中國有色集團、國家能源集團、鞍鋼集團、冀中能源集團、新疆天業等多家大型國企實現跨層級、跨地域、跨系統、跨部門、跨業務的協同管理，為組織打造組件化、松耦合的移動中臺，將數字技術與企業需求相融合，進而釋放數字化轉型的真正價值。
未來，藍信將與更多的生態伙伴一起，助力全行業加速推進數字化轉型進程，持續實現規模化創新，力求以全面數字化推動體系與管理進步，積極迎接更多挑戰。
