優(yōu)易數(shù)據(jù)你可能沒有聽過，但是提起國(guó)家信息中心，你應(yīng)該不會(huì)陌生。
2015年國(guó)家信息中心發(fā)起成立了國(guó)信優(yōu)易數(shù)據(jù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱：優(yōu)易數(shù)據(jù))，優(yōu)易數(shù)據(jù)擁有大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，致力于以數(shù)據(jù)資源和技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，打造大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動(dòng)政企行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2013年被視作中國(guó)大數(shù)據(jù)元年，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步進(jìn)入快車道，優(yōu)易數(shù)據(jù)可謂恰逢其時(shí)。
伴隨著大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的起伏，優(yōu)易數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)也經(jīng)歷了從政務(wù)數(shù)據(jù)共享到推動(dòng)政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)變，并在產(chǎn)品層面進(jìn)行了重構(gòu)，與此同時(shí)，也見證了國(guó)內(nèi)政企行業(yè)的數(shù)字化變革。
打造數(shù)據(jù)開放生態(tài)
在成立的前兩年，依托于國(guó)家信息中心，優(yōu)易數(shù)據(jù)主要做一些數(shù)據(jù)增值、交易類的政務(wù)數(shù)據(jù)交換業(yè)務(wù)，2017年末開始全面推動(dòng)政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沉淀自己的方法論。
早期優(yōu)易數(shù)據(jù)產(chǎn)品分為DaaS、PaaS、SaaS三層，涵蓋大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)到平臺(tái)再到應(yīng)用層全部環(huán)節(jié)。
優(yōu)易數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張棟梁介紹，優(yōu)易數(shù)據(jù)主要服務(wù)的政企客戶業(yè)務(wù)需求復(fù)雜，每個(gè)項(xiàng)目都需要大量的工程師，人力成本巨大，且無(wú)法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，優(yōu)易數(shù)據(jù)決定專注于底層的產(chǎn)品技術(shù)體系打造，聯(lián)合更多合作伙伴打造自己的數(shù)據(jù)開放生態(tài)。
2020年優(yōu)易數(shù)據(jù)重構(gòu)后的產(chǎn)品體系已經(jīng)成型，整體分為DataOS數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)和UE Store 云市場(chǎng)兩大產(chǎn)品體系，基于兩大產(chǎn)品體系形成數(shù)字政府領(lǐng)域整體解決方案(GDOS)、數(shù)字企業(yè)操作系統(tǒng)(EDOS)、數(shù)字城市操作系統(tǒng)(CityOS)三大領(lǐng)域解決方案，以及公共服務(wù)平臺(tái)解決方案云端OS。
張棟梁介紹，DataOS解決政企客戶各類數(shù)據(jù)融合、處理和分析問題，UE Store 云市場(chǎng)解決政企客戶在具體的細(xì)分業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的業(yè)務(wù)問題。優(yōu)易數(shù)據(jù)合作模式是做強(qiáng)自有產(chǎn)品，同時(shí)做開放的生態(tài)合作伙伴體系，通過合作伙伴來(lái)解決具體場(chǎng)景的業(yè)務(wù)問題，通過自有核心產(chǎn)品解決底層數(shù)據(jù)融合和數(shù)據(jù)體系問題，最終形成一個(gè)端到端的解決方案。
“優(yōu)易一直是在做數(shù)據(jù)領(lǐng)域的一個(gè)操作系統(tǒng)。”張棟梁強(qiáng)調(diào)，優(yōu)易數(shù)據(jù)與開發(fā)者和合作伙伴共同打造了一整套服務(wù)平臺(tái)體系，打通認(rèn)證體系。
總體來(lái)看，優(yōu)易數(shù)據(jù)合作伙伴有以下兩大類：一是像永洪科技這樣從技術(shù)層面深度融合，推出聯(lián)合解決方案;二是渠道類做合作伙伴，包括集成商和開發(fā)商;三是各個(gè)區(qū)域的運(yùn)營(yíng)合作伙伴。
以永洪科技為例，張棟梁介紹優(yōu)易數(shù)據(jù)與永洪的行業(yè)解決方案主要集中在數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，主要是從政企客戶的數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的角度，給客戶提供一個(gè)全鏈條的服務(wù)，把客戶數(shù)據(jù)處理和分析界面放到同一套體系下面，更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)和挖掘。目前優(yōu)易數(shù)據(jù)與永洪科技的數(shù)據(jù)解決方案，幫助政企客戶實(shí)現(xiàn)了決策科學(xué)化，治理現(xiàn)代化和服務(wù)智能化。
“期待未來(lái)跟永洪展開更深入的合作，雙方無(wú)論從產(chǎn)品、技術(shù)、客戶、營(yíng)銷等多個(gè)方面展開全方位合作，更好服務(wù)好雙方的政企客戶。”張棟梁指出與永洪科技這樣的技術(shù)合作伙伴深度合作，打造穩(wěn)固可靠的數(shù)據(jù)底層。
永洪科技能力架構(gòu)
獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入，數(shù)字化浪潮會(huì)像血液一樣走遍政府、企業(yè)組織的幾乎每個(gè)角落，正如優(yōu)易數(shù)據(jù)所希冀的：從政府側(cè)幫助政府去做科學(xué)治理，幫助企業(yè)去做運(yùn)營(yíng)管理，為普通人提供一個(gè)更好的基于數(shù)據(jù)的服務(wù)，提供生活的便利性。
政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)
疫情加速了政企組織的數(shù)字化進(jìn)程，國(guó)家政策層面也在不斷推動(dòng)政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2020年8月21日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》(以下簡(jiǎn)稱《通知》)，強(qiáng)調(diào)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，“十四五”規(guī)劃明確，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。
IDC預(yù)計(jì)，到2022年，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)占比達(dá)到60%，中國(guó)的占比將達(dá)65%。到2023年，全球用于數(shù)字轉(zhuǎn)型的支出將達(dá)到2.3萬(wàn)億美元，超過所有ICT支出的一半。
在政策的東風(fēng)下，政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)。
張棟梁明顯感受到了變化，此前一些頭部企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面走在了前列，也有一些企業(yè)抱著嘗試的態(tài)度在做，有的時(shí)候推動(dòng)起來(lái)有一些困難，自去年《通知》發(fā)布后，“很多事情推進(jìn)起來(lái)比原來(lái)要順利。”
不過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施起來(lái)并不容易，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年當(dāng)中，美國(guó)企業(yè)界在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上總計(jì)投入1.3萬(wàn)億美元資金，而70%的轉(zhuǎn)型計(jì)劃都未能達(dá)到目標(biāo)，《華爾街日?qǐng)?bào)》曾經(jīng)在調(diào)查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，美國(guó)企業(yè)董事和高管們最擔(dān)心的頭號(hào)風(fēng)險(xiǎn)就來(lái)自數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
永洪科技產(chǎn)品架構(gòu)
優(yōu)易數(shù)據(jù)在服務(wù)政企客戶過程中，已經(jīng)沉淀了一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，一定不是一個(gè)IT的事兒，很多企業(yè)會(huì)把數(shù)字化當(dāng)作是IT建設(shè)的事。”張棟梁指出，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該有一個(gè)清晰的認(rèn)知和支持力度，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到組織文化的變革，考驗(yàn)著管理者的智慧與決心。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是需要一個(gè)單純的技術(shù)服務(wù)商，能否基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求提供端到端解決方案非常關(guān)鍵，優(yōu)易數(shù)據(jù)有開放的生態(tài)體系，可以與合作伙伴深度融合基于不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求提供相應(yīng)解決方案，“一定是最大化地跟企業(yè)實(shí)際的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)場(chǎng)景相匹配，而不是說我手里拿一錘子，反正你不管是什么樣你就要用這個(gè)錘子，不是這樣的。”
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程，雖然現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的迫切性越來(lái)越高，但是也不能操之過急，過猶不及。張棟梁認(rèn)為要做漸進(jìn)式創(chuàng)新，他還強(qiáng)調(diào)：“涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，變革的思路上可以有一定的顛覆性創(chuàng)新，但對(duì)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)和IT系統(tǒng)一定要利舊式創(chuàng)新，盡可能兼容他現(xiàn)有的東西，然后去做增量，滿足業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新的需求，而不是說我把他所有東西全部鏟掉重做。”這些都需要一個(gè)好的技術(shù)體系作為支撐去落地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型變革，這樣能降低變革對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織、文化的沖擊，用技術(shù)的手段降低了管理上的難度。
政企組織都沉淀了存量數(shù)據(jù)，面臨大量的數(shù)據(jù)匯聚、處理問題，目前需要較好的數(shù)據(jù)分析技術(shù)幫助企業(yè)組織更好地去做運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策，幫助政府去做政府治理、決策智能化等。在優(yōu)易數(shù)據(jù)接觸的政企客戶中，主要分為兩大類，一是多元化集團(tuán)面臨著集團(tuán)管控問題，二是單一主業(yè)大型集團(tuán)在主營(yíng)業(yè)務(wù)之外做數(shù)字化增值服務(wù)。
“像多元化集團(tuán)管控層面的問題，跟永洪這樣的就比較專業(yè)的合作伙伴，我們一起做這個(gè)事情，企業(yè)其實(shí)已經(jīng)很容易知道現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況、運(yùn)營(yíng)狀況。”張棟梁強(qiáng)調(diào)優(yōu)易數(shù)據(jù)的核心是產(chǎn)品和技術(shù)能力，是大數(shù)據(jù)能力，用這些能力推動(dòng)解決客戶的問題，這樣才是一個(gè)健康理想的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
