目前國內(nèi)精細(xì)化學(xué)品的品種結(jié)構(gòu)仍然以傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品為主，存在產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量偏低且污染嚴(yán)重的問題。高端復(fù)雜的精細(xì)化學(xué)品，尤其是專用化學(xué)品的產(chǎn)量比重低，大部分還需要進(jìn)口。此外，大部分精細(xì)化工企業(yè)還尚未建立科技開發(fā)應(yīng)用研究、市場開拓和技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，造成缺乏市場核心競爭力。
九江善水科技股份有限公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理，建立了現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化的質(zhì)量控制和管理體系。在管理制度方面，善水科技已建立了透明、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化制度和流程，具體包括生產(chǎn)制度、質(zhì)檢制度、安全制度、環(huán)保制度，各部門工作人員均嚴(yán)格遵守各類工作流程、規(guī)范各自的職責(zé)權(quán)限。在生產(chǎn)過程方面，生產(chǎn)準(zhǔn)備、裝置開停車、生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行、崗位操作、產(chǎn)品儲運(yùn)、安全環(huán)保風(fēng)險評估等因素和過程全過程受控，使生產(chǎn)過程中人的行為、物的狀態(tài)、生產(chǎn)環(huán)境等因素都處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。在具體管理措施方面，計劃的制定、方案的編制、步驟的確認(rèn)、過程的監(jiān)控、事后的考核總結(jié)等環(huán)節(jié)形成閉路循環(huán)。善水科技精細(xì)化管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作的全員、全過程、全方位受控，確保企業(yè)的高效運(yùn)行和本質(zhì)安全。
