最近數年以來，企業上云越來越熱，尤其在疫情的催化下，無論是在線辦公，還是網絡購物，都迎來了新一輪井噴式發展，而這背后最為離不開的，還是提供了基礎設施的云計算廠商。
熱潮之下，投資者紛紛尋找機會，在云計算最為發達的美國，一系列中小型云計算明星股如Salesforce、Datadog、Cloudflare在云計算巨頭亞馬遜、微軟的樹蔭之下百花齊放般的成長。
這讓股神巴菲特都動了凡心，接連打破自己的不碰科技股，不碰IPO新股的投資習慣，大手筆買入新興云計算廠商Snowflake。
美國云計算的后起之秀發展的如火如荼，云計算的另一個高峰中國，自然也進入了新廠商登臺表演的階段，而青云科技，正是其中一朵后浪，它究竟是找到了哪塊根據地，又準備向何處出發？
公有云走向成熟，云戰爭已經走到尾聲？
2006年，還被定義為購物網站的亞馬遜悄悄上線了一款產品：S3（簡單存儲服務），這就是后來大名鼎鼎，占據公有云市場半壁江山的AWS（亞馬遜云服務）的第一款產品，允許其他網站在亞馬遜的服務器上存儲照片和視頻等文件。這款產品一開始并不為人注目，上線的一個月中有整整9小時中斷都沒有客戶發現。
默默無聞的時間并沒有持續多久，再添加了更多功能以后，蜂擁而至的開發者就擠滿了服務器，讓亞馬遜從一個向消費者出售商品的電商公司，搖身一變成為向開發者出售算力的科技公司。
成功并不是偶然的，亞馬遜籌備這款產品已經4年之久。作為一個電商公司，亞馬遜經常遭遇的一個問題是電商的訪問有明顯的季節潮汐，部分IT資源不得不長期閑置，這讓貝索斯開始探索一個讓IT資源彈性化，甚至出租共享的方案。
14年后，這款不斷生長的產品貢獻了亞馬遜6成以上利潤，幫助亞馬遜一度成為世界上市值最高的公司，也把創始人貝索斯送上了世界首富的寶座。
在亞馬遜發布AWS的時候，它的同行，中國的阿里巴巴，也被高企的IT成本所困擾，2年后，一個名為“飛天”的項目就此啟動，阿里云誕生。數年內，騰訊云、青云、優刻得等云計算廠商也加入了市場，中國緊隨美國之后，成為世界第二大云計算市場。
在云興起的第一階段，主流是被描述成新時代的電站和自來水廠的公有云，一個公有云廠商購置好龐大的存儲和算力，就可以成為各個需要IT資源企業的基礎設施。在藍圖中，每個企業本身的IT設施都是可有可無的，打開電腦，登錄購置好的公有云賬戶，獲得算力就會像擰開水龍頭獲得水一般簡單。
在這個路徑下，公有云似乎已經講完了所有的云計算故事：
財力雄厚的大公司利用規模效益開始大打價格戰，最終強者恒強的搶下全部市場。
現實真的會直接奔向公有云大廠們的藍圖嗎？
混合云戰爭大幕開啟
2014年，一家叫Pivotal的美國云計算公司提出了一個詞“云原生”，很快這個詞就被發展出一整套技術體系，包括應用微服務、容器編排、聲明式API，在這些晦澀的技術名詞之下，一套新的IT思想在發展壯大。
即從應用跑在本地服務器上，只是部分借用云的算力，轉變成應用直接在云端開發、編譯、運行，本地只是起到展示作用。也意味著應用在開發時，可以直接獲得來自云的無窮算力、存儲的支持。
在2014年的時代，云原生還只是技術公司探討的一個概念，而在2021年，卻是每個技術公司都不得不面臨的一個浪潮：在5G等新基建的推動下，越來越多的終端可以和云端進行高速的連接。
云原生，意味著倒逼產業的全面云化，但有一部分企業，卻選擇自己掏錢，做起了私有云。
直接原因是成本和合規。
從成本上來說，隨著企業規模的擴大，采購公有云的支出無疑會水漲船高，以至于企業發現自己建設私有云，或者采用穩態私有云+敏態公有云的模式反而更能夠省錢。
這其實也很好理解，就如同企業人數少的時候，往往是向員工發放餐補來解決伙食問題，但企業一旦跨過了數千人的零界點，往往就會選擇自建食堂。畢竟對內自建食堂已經有了規模效應，足以攤薄成本，在外吃，始終要給商家留出利潤，成本始終不可能降到最低，云計算也是這個道理。
另一點是可控與合規，在金融、能源、政務等數據安全敏感的行業，要實現全面上公有云，依然會是一個漫長的過程。
這倒不是因為公有云數據的安全性不過關，在云計算已經發展了十余年的今天，這已經是各大廠商的基本功，但任何傳統行業向云上遷移顯然都不可能一蹴而就，大量行業的監管規則還沒有為公有云時代修改，數據不離屋依然是這些行業的標配要求。
這種情況下，比起固執的說服它們上公有云，建立一個專為他們服務的私有云平臺，顯然是更能滿足客戶眼下需求的做法。
不過私有云帶來的問題是，業務彈性受限，畢竟自己的IT資源池就這么大，擴容仍需要采購和部署時間。這個時候，混合云，作為一種兼顧公有云和私有云的方案就被推了出來。
混合云，理論上集合了兩者的優點：核心數據放私有云，非核心數據放公有云，可謂兩頭都有著落。
這自然引起了企業的興趣，根據計世資訊的研究，預計在未來幾年，中國混合云市場將快速擴張，成為云計算的重要一極，2020年市場規模為253億元，預計到2024年市場規模將達到892.9億元，2020-2024年的年復合增長率將達到35.3%。
Gartner預測2020年采用混合云的企業占比會達到90%。MarketsandMarkets預測，表明到2021年混合云的復合增長率將達到22.5%。各大廠商也紛紛加碼混合云，微軟推出了Azure Stack，IBM收購Redhat，AWS也推出混合云產品Outposts，混合云市場一時間涌入了諸多玩家競相攀比。
這種熱度，不但體現在商業層面，甚至在政策層面，也非常明顯的體現了出來。在剛剛通過的“十四五”規劃中，明確指出：“以混合云為重點，培育行業解決方案、系統集成、運維管理等云服務產業”。混合云，已經走到了政商兩熱的時間節點。
但混合云，真的這么美嗎？
青云科技，如何卡位混合云？
看起來這么美的混合云，其實一直被一個問題所困擾。那就是，兩朵不同的云，怎么才能和諧相處？
對于企業來說，一個現實的問題就是，外面的公有云，和自建的私有云，往往基于不同的IT架構，連操作頁面都無法統一。
這無疑是混合云行業的一個先天頑疾：云服務商往往采用“集成拼裝”策略，用API把不同的私有云，公有云，縫合在一起，本想著搞“無縫鏈接”，最后卻搞成了一個“縫合怪”。
“縫合怪”的產生，是由于大多數云廠商的選擇了縫合的技術捷徑，而沒有從基礎架構做起打通幾朵云的資源池。
青云科技（qingcloud，股票代碼：688316），在機緣之下，成為了混合云的卡位者。
誰也沒有想到一家創業云廠商卻率先敲開了統一架構混合云的門。
在2012年，阿里云這個龐然大物的技術研發進入高潮的時候，一位年輕的工程師走入了北京朝陽區工商局，他掏出注冊一個公司所需要的最低資本：3萬塊，注冊了一家云計算公司，將其命名為優帆（Yunify）。
優帆日后改名為青云，而這位創業者就是青云科技的董事長兼CEO黃允松，他曾是IBM SmartCloud創始團隊成員，也是首席架構師，算是一名老IBM人，此時正帶著另外兩位IBM前同事一起創業。
按照黃允松說法就是：世界的下一個浪潮。
但愿景也好，浪潮也罷，都是不能當訂單吃的，相比之下阿里云、騰訊云起步就有自己下游作為天然客戶，但這家蹣跚起步的企業顯然還需要一個大客戶來滿足生存，私有云顯然是初期能最快獲取現金流的道路。
青云科技切入私有云起源于一個奇跡般的故事，在2014年，招行的技術負責人剛剛上任，正為某大廠的私有云交付而焦頭爛額，聽到機會的黃允松在樓道里攔住了他，口若懸河的推介起了自己的產品。在一席長談后，這位負責人拍板決定，在極為謹慎的金融機構里，試用一下這個新團隊的產品。
結果竟然是青云科技順利通過了驗收，這次成功不但讓青云回籠了幾百萬資金，更成為青云在金融行業開辟市場的金牌案例，青云科技隨即又拿下中國銀行，接下來，泰康保險、光大銀行、中國太平也紛紛拋出了橄欖枝，一時間，青云科技成為了金融云里的“紅人”。
金融行業，幾乎是所有行業中對數據合規、安全、快速反應要求最嚴苛的，從“數據不離樓”到“毫秒級響應”，都意味著私有云會是行業的首選。這種開局倒逼著本來想干公有云的青云，成為了一個私有云專家。
在感受了諸多私有云客戶的需求后，青云科技在2014年，就在各家巨頭前做出了一個布局：搞公有云和私有云統一的架構。這點有多超前呢？直到這套架構成為了成熟產品，海外的亞馬遜在4年后才開始把統一架構的混合云產品提上議程。
公私一體的混合架構只是青云科技混合云的一把武器，自主性和擴展性，也豐富了它的武器庫。
自主性，當初為了追求技術，青云科技沒有選擇二次開發OpenStack這種捷徑，而是堅持核心代碼100%自主創新、自主研發，完全國產化。
擴展性，青云科技在云平臺的核心架構設計上率先同時實現了“無限擴展”（5000+節點）和“最小規模交付”（3節點）能力，這讓各個企業都能輕松玩轉私有云和下一步的混合云。
私有云的眼下和公有云的遠方，青云科技早早的開始腳踏兩朵云。
這兩朵云，究竟能把青云帶多遠？
結尾：
歷經10年多發展，中國云產業的發展終于誕生了規模上能與巨頭掰手腕的廠商，也誕生了技術效率上，獨具特色的廠商。這正是科技行業的魅力所在：
云計算的大潮中，有開辟市場、教育市場的前浪，也會有服務細分行業，探究更多可能性的后浪，這才讓科技的浪潮一次次向前推進，而不是在強者恒強的口號下，慢慢走向單一和沉寂。
規模戰爭，不會是云計算的終章，為企業服務，不斷探索新技術的百花齊放，才是下一個時代的背景色。
