去年參加一些行業會議的時候，我們經常會被一些SP問到系統能不能再便宜點？還有一些是剛轉行做SP的客戶跟我們表達自己內心的想法“業務還不穩定，系統上了沒用多久劃不來”。
今年收到更多的是關于，能不能快速提高進件效率？沒有時間精力組建技術團隊？
的確，今年汽車汽車銷量不容樂觀，迫使更多的汽車生廠商涉足汽車后市場，這對SP來說是前所未有的機遇，也是挑戰。在這場沒有硝煙的戰場上，只有跟隨時代變化，不斷調整發展步伐的SP，利用金融科技手段形成競爭壁壘,才能在大浪淘沙中存活下來。
但是即便如此，一些可謂是多年經驗的SP，依舊把精力大量的投放在了業務拓展上，而沒有對已有的業務流程、風控管理上加以研究。花費大量的人力物力和財力獲得的客戶，因為業務效率而流失；因為管理疏忽了風控，帶來巨大的損失，是真的因小失大啊！
對于這些問題，很多SP已經開始布局轉型：
某汽車金融服務商在媒體采訪中公開表示轉型雖然是對固有業務的一種突破，很多人不愿意接受這樣的挑戰，但是要做到做強就必須改變，他總結自己從以下四個層面完成金融科技轉型：
1）經營層面：數據化和智能化轉型
2）服務渠道轉型：互聯網化與場景化
3）獲客轉型：與互聯網平臺聯合獲客
4）管理層面：融合大數據風控等技術手段
無疑，汽車金融下半場，將從“單純業務拓展能力”逐漸轉移至“業務流程管理、效率、技術”等全方位的競爭。俗話說：磨刀不誤砍柴工，運用互聯網、大數據、風控等技術手段來提高業務效率和風控質量這才是最大的核心競爭力！
隨手百度搜索一下“汽車金融系統”，各種系統服務商也是遍地開花。
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其實大多數SP也意識到與時俱進的意義，都希望自己的團隊能越做越強，只是很多老板考慮到自己沒有技術團隊，資金一次性投入比較大等一系列顧慮。卻始終沒有邁出改變的腳步，以下工作依舊成為常態：
1）使用EXCEL表格，記錄客戶各種信息、檔案，經常出錯；
2）純手工簽字審批，業務流程非常繁瑣；
3）人工分控把關，就算評分卡也常有“漏網之魚”；
4）業務效率受到影響，客戶流失；
5）客戶檔案管理不規范，錯失二次開發機會
……
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仁潤易車業saas系統是完全站在用戶角度，順應汽車金融市場的產品，其以下六點滿足客戶對系統的全部需求：
1）按月付費,資金支出不再有壓力；
2）低至5元/天，一頓早餐的錢就能讓一天的業務翻倍；
3）現賣現用，0技術門檻，快速上手；
4）靈活方便，滿足多種業務場景需求，快速實現業務增長；
5）系統穩定，安心使用，支持先試后買；
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仁潤股份成立以來本著金融科技為傳統金融業務賦能的理念。從去年開始也和眾多SP團隊一起研究、開發租用版的汽車金融saas系統，在充分挖掘客戶需求，解決客戶痛點并結合多年金融系統開發經驗后，經過三個月的測試改進升級后仁潤易車業汽車金融SaaS系統終于在仁潤股份6周年來臨之際宣布上市。
