如今，新零售正站在新的十字路口。用“深水區(qū)”來形容當(dāng)下新零售的現(xiàn)狀一點都不為過。以資本和流量為主導(dǎo)的新零售發(fā)展模式的熄火，告訴我們新零售已經(jīng)進(jìn)入到了全新的發(fā)展階段。
深入產(chǎn)業(yè)，做產(chǎn)業(yè)端的“毛細(xì)血管”。當(dāng)新零售行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到深水區(qū)，我們再像互聯(lián)網(wǎng)時代那樣僅僅只是做平臺和中介，已經(jīng)無法取得實質(zhì)性的效果了。原因在于，流量的紅利已經(jīng)達(dá)到了瓶頸，僅僅只是做撮合和中介必然是走入死胡同。正確的方式應(yīng)當(dāng)是深入到產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，扎根產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，逐漸壯大新零售玩家的“根系”，通過“根系”直達(dá)產(chǎn)業(yè)的細(xì)枝末節(jié)，以獲得更多新的發(fā)展機(jī)會。
對于新零售玩家來講，不斷強(qiáng)化自身與產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系，并且真正成為產(chǎn)業(yè)端的“毛細(xì)血管”，或許才是保證自身可以突破以流量為終極追求的發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵所在。我們看到現(xiàn)在頭部的新零售玩家?guī)缀醵荚谧鲞@個方面的嘗試。阿里、騰訊、京東、拼多多莫不如此。對于任何一個想要在新零售時代有所作為的玩家來講，如何做一名合格的行業(yè)發(fā)展的“勤務(wù)員”，或許，才是保證它能夠在新零售的深水區(qū)里持續(xù)掘金的關(guān)鍵。
精耕新技術(shù)，做新技術(shù)的“實驗田”。正如上文所講，當(dāng)下新零售行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從早期的布局進(jìn)入到了落地和應(yīng)用的新階段。如果新零售玩家無視這一發(fā)展規(guī)律，僅僅只是一味地迷戀互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，甚至用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來替代新技術(shù)，勢必會失去一次絕佳的發(fā)展機(jī)會。
不斷探索新技術(shù)落地和應(yīng)用的新場景，不斷用新技術(shù)去解決新零售行業(yè)當(dāng)中的痛點和難題，不斷以新技術(shù)來豐富和完善新零售的內(nèi)涵和意義，才是保證新零售玩家可以有所建樹的關(guān)鍵所在。如今，我們看到的很多玩家用區(qū)塊鏈技術(shù)去解決電商時代的商品溯源難題；用AI技術(shù)去解決傳統(tǒng)商品生產(chǎn)的痛點；用VR、AR技術(shù)來解決用戶體驗方面的難題等等，其實都是在將新技術(shù)落地和應(yīng)用的關(guān)鍵所在。
將自身定位成為新技術(shù)的“實驗田”，通過不斷將新技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)實商業(yè)場景當(dāng)中來尋找更多新的發(fā)展可能性，才是保證新零售可以可以順利通過暗流險灘的關(guān)鍵所在。做一塊新技術(shù)的“實驗田”，不斷讓新技術(shù)在自己這塊田地上育種發(fā)芽，從而找到更多的發(fā)展可能性，才是保證新零售玩家可以在新零售時代找準(zhǔn)自身定位的關(guān)鍵所在。
探索新模式，做新零售的“弄潮兒”。即使是新零售推出了S2B的商業(yè)模式，我們依然不認(rèn)為這是一個具有顛覆性的商業(yè)模式，甚至還給人一種B2B模式再進(jìn)化的錯覺。可以想見的是，以S2B模式所衍生出來的新零售依然還是會在電商的陰影里徘徊。當(dāng)新零售進(jìn)入深水區(qū)，我們再去用這種俗套的商業(yè)模式來搪塞新零售，勢必會將新零售行業(yè)的發(fā)展帶入到死胡同里。
可見，探索新模式，不斷用新模式來充實新零售，才是保證新零售玩家們在深水區(qū)里有所作為的關(guān)鍵所在。同樣是保證他們可以在流量紅利之外，找到全新的發(fā)展模式和發(fā)展路徑的關(guān)鍵所在。如果無法找到新的商業(yè)模式，僅僅只是用S2B模式來搪塞“觀眾”，那么，新零售的“獨(dú)角戲”遲早都會演不下去的。
店寶寶電商研究院負(fù)責(zé)人張斌表示，當(dāng)新零售有了新意，所有的挑戰(zhàn)便不再是挑戰(zhàn)，而是變成了機(jī)遇，新零售玩家同樣不再是“追風(fēng)者”，而是變成了“造風(fēng)者”。
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