近日，媒體報道稱，有贊啟動了第一輪裁員，涉及超1500人，從產品和技術研發。對此，有贊對媒體回應稱，正式開啟事業部化調整，將前臺業務拆分成社交電商、新零售、美業、教育、Allvalue五大事業部。
根據公開披露消息，受到疫情影響，有贊線上業務持續增長，員工人數持續增加。2019年員工總數才2941人，而到了2021年第三季度末，其員工總數達到4358人，凈增1400多人，而這一次傳聞正好要裁掉這么多人，是“精兵簡政”還是“開倒車”？有贊究竟遇到什么問題？
白鴉“裁員節流”有口皆贊
談到有贊，業內就會情不自禁聯想到爭議人物：有贊CEO白鴉（寓意：寧可餓死，也要自由）。
根據百度人物收錄：白鴉原名朱寧，出生在河南信陽光山縣一個并不富裕的家庭。2000年開始與互聯網結緣，先后任 UCDChina發起人、Guang.com聯合創始人、貝塔.朋友發起人；2012年創辦口袋通，現更名有贊，擔任有贊CEO。
并不富裕家庭的孩子一般都比較勤儉，白鴉也是如此。根據媒體的描述，在有贊的入職培訓中，白鴉被說成是中國最好的產品經理。譬如說，有贊在辦公室內懸掛很多橫幅，上面寫著“不拿客戶一針一線”等勵志標語。在日常管理中，也非常崇尚中國傳統節儉文化，譬如對于在日常工作中不關燈、不關門的浪費公共資源員工通報批評，對于累教不改，還把通告貼到廁所，長期展示。
雖然不富裕，但是白鴉重情重義、執著有為。根據百度描述“2003年，21歲的白鴉，因為一場失戀，撕掉自己所有的存折，跑到北京“北漂”并誓言“六年只做互聯網設計”。
當然，白鴉運氣也不錯，很快就遇到了伯樂。2006年，在一次行業會議上，只有大專學歷白鴉結識了百度設計總監郭宇，受到對方賞識并被破格錄用進入百度。加入百度用戶體驗部，參與大搜索、社區、競價、即時通訊、聯盟等產品的設計（資料源于百度）。
作為一個互聯網網紅CEO，白鴉有很多個人觀點：單客經濟、私域流量、三浪疊加……等。但是最能引起爭議，甚至后面被媒體屢次放大觀點是：
在2019年公司年會宣布實行“996工作制”，面對公眾的質疑，白鴉回應：“這絕對是好事，有些小伙伴實在沒法做到跟我們一樣enjoy，他其實需要的是換個更適合他的環境，而不是被強留在有贊。”
后面有媒體報道稱，中國有贊并沒有實行“996工作制”，但是反對這種制度的人卻給有贊打上了不尊重員工的烙印。
據有贊內部人士透露，有贊的離職率比較高，能在有贊工作超過1年的，大約只有50%，不少從互聯網大廠去到有贊的人，也無法適應這樣的企業文化。
三年虧損19億，中國有贊先揚后抑
中國有贊的開局是完美的。
2018年，中國有贊通過出售51%股權借殼在港上市，曾被稱為“微信電商第一股”，風光無限。隨后有贊在2019年先后獲得9.1億港元及3000萬美元兩筆融資，可見還是非常受到資本青睞。
進入2020年，在疫情影響下，直播帶貨、在線直播課的需求日益旺盛，受此影響，微盟、有贊等SaaS服務商深受資本追捧。
2021年2月份，有贊股價沖到4.52元（如圖）而到了2022年1月20日股價0.37港元，跌幅超過90%。尤其是2021年10月中旬開始，在短短三個月時間，股價下跌了67%。市值不足高峰時期的十分之一。
股價下跌的背后，是中國有贊尷尬的財報。
雖然2020年出現了小高潮，全年收入18.2億元，同比增長56%。但是，三年來，有贊也一直處于虧損狀態，合計超過19億元。從2018年至2021年上半年，有贊凈虧損分別為7.14億元、5.04億元、3.30億元、2.97億元。
“屋漏偏逢連夜雨,船破有遇打頭風”，有贊剛剛發起針對職能部門和產品、技術等中臺性質的部門裁員計劃，就遭到了多方質疑。開源節流、減少成本，是未來互聯網科技公司輕資產、可持續發展必由之路，但如果行動過于激進，可能失去勞動管理部門和投資人的雙向支持，可謂“賠了夫人又折兵”。
因此，對于風雨飄搖的有贊來說，白鴉是到了該反思一下三年來有贊公司管理是否人性化，是否具有可持續性？
21世紀最缺的是什么？是人才，人才的大量流失和青黃不接，會對中國有贊長期造成一定的困擾。當然，還有更重要的是投資人對這種管理下的業績的失望。
