“生鮮電商第一股”要退市了！
(資料圖片僅供參考)
兩年前，每日優(yōu)鮮搶先叮咚買菜一步邁入美股資本市場(chǎng)，收獲了“生鮮電商第一股”美譽(yù)。
然而，這個(gè)名頭似乎大家并不買賬，股價(jià)暴跌超95%，業(yè)績(jī)持續(xù)虧損；且遠(yuǎn)不止于此，被員工討薪、供應(yīng)商討欠款、用戶退款、創(chuàng)始人限制高消費(fèi)、迭遭執(zhí)行等負(fù)面不斷。
終于在兩年后，每日優(yōu)鮮進(jìn)一步收到納斯達(dá)克退市通知，“生鮮電商第一股”的頭銜反倒成了一種笑話！
曾經(jīng)的“生鮮電商第一股”轟然倒下，也給行業(yè)留下諸多思考：
菜市場(chǎng)里沒有星辰大海，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搶灘生鮮賽道，毫無(wú)疑問不亞于爬一座又高又陡的險(xiǎn)山！
每日優(yōu)鮮此番山峰遇險(xiǎn)，跌入虧損深淵，退市已是在所難免！
壹
站在“懸崖”的邊上，每日優(yōu)鮮已經(jīng)到了退市的邊緣！
6月13日，每日優(yōu)鮮發(fā)布公告稱，公司在2023年6月6日收到納斯達(dá)克股票市場(chǎng)上市資格部通知，納斯達(dá)克上市資格部已決定將每日優(yōu)鮮公司的美國(guó)存托股票（“ADS”）從納斯達(dá)克摘牌，除非公司及時(shí)要求納斯達(dá)克聽證小組舉行聽證會(huì)。
其實(shí)早在去年12月份，納斯達(dá)克聽證會(huì)小組就曾通知每日優(yōu)鮮，稱其不再滿足繼續(xù)在納斯達(dá)克全球市場(chǎng)上市所需的1000萬(wàn)美元股東權(quán)益要求，并批準(zhǔn)每日優(yōu)鮮于2023年6月5日之前可以重新調(diào)整直到符合該要求。
然而，誰(shuí)能料到每日優(yōu)鮮竟然如此“硬氣”，不僅沒有在規(guī)定日期之前重新遵守股東權(quán)益要求，還未能及時(shí)向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交截至2022年12月31日的財(cái)政年度報(bào)告，這才導(dǎo)致納斯達(dá)克聽證會(huì)小組在近期再次發(fā)布不合規(guī)通知函。
每日優(yōu)鮮在公告中表示，無(wú)法保證審裁小組會(huì)批準(zhǔn)公司繼續(xù)上市的要求，也無(wú)法保證公司能夠在審裁小組在聆訊后給予的任何延長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)證明公司遵守了適用的上市準(zhǔn)則。
目前，每日優(yōu)鮮計(jì)劃及時(shí)要求專家組舉行聽證會(huì)，并在聽證會(huì)程序最終結(jié)束之前暫停任何摘牌相關(guān)行動(dòng)。
從以上消息可看出，若不出意外，每日優(yōu)鮮“摘牌”已成為了定局。
截至6月13日美股收市，每日優(yōu)鮮美股報(bào)0.553美元，較發(fā)行價(jià)跌去95.75%；最新市值為438.88萬(wàn)美元，是上市時(shí)32億元美元市值的0.13%！
相比之下，另一生鮮電商巨頭“叮咚買菜”市值仍有7.42億美元，股價(jià)一直在3美元間跌宕起伏，也是很難了。
我們不禁感嘆，每日優(yōu)鮮是如何從巔峰一步步走向“深淵”的呢？生鮮賽道的未來(lái)在哪里呢？
貳
盡管時(shí)下的每日優(yōu)鮮看起來(lái)有些落魄，但曾經(jīng)的它也是無(wú)比風(fēng)光。
每日優(yōu)鮮成立于2014年，在互聯(lián)網(wǎng)跑馬圈地的大背景下，每日優(yōu)鮮的“30分鐘送達(dá)”模式吸引了一眾資本，并且極受青睞。
從2014年至2020年，6年間每日優(yōu)鮮共完成了11輪融資，其中騰訊參與了5輪融資，也是每日優(yōu)鮮第二大外部股東。
此外，每日優(yōu)鮮的投資方還包括中金資本、聯(lián)想創(chuàng)投、高盛集團(tuán)、老虎環(huán)球基金、華創(chuàng)資本、浙商創(chuàng)投、元璟資本等一眾明星投資機(jī)構(gòu)。
2017年，可以說(shuō)是每日優(yōu)鮮走向“輝煌”的起點(diǎn)。
那一年的每日優(yōu)選春風(fēng)得意，在宣布實(shí)現(xiàn)“千品千倉(cāng)”的同時(shí)，還開發(fā)了辦公室無(wú)人貨架項(xiàng)目“便利購(gòu)”；
彼時(shí)，每日優(yōu)鮮吸引了大量同行員工跳槽，工資不僅翻了兩三倍，還有15寸的頂配mac pro、咖啡下午茶，這些福利也讓生鮮電商一時(shí)間成為了行業(yè)“熱詞”！
2018年，每日優(yōu)鮮加速跑馬圈地，提出“百城萬(wàn)倉(cāng)億戶”計(jì)劃，即覆蓋100個(gè)城市，拓展10000個(gè)前置倉(cāng)。
2019年，每日優(yōu)鮮接力推出了2.0版本的前置倉(cāng)，把面積擴(kuò)大到了三四百平方米，SKU也由原來(lái)的1000多個(gè)增加到3000多個(gè)。
與此同時(shí)，每日優(yōu)鮮還多次推出產(chǎn)品5折、周三半價(jià)日，甚至還有不少滿減的活動(dòng)。
為了進(jìn)一步推動(dòng)社區(qū)零售行業(yè)全鏈路數(shù)字化，每日優(yōu)鮮在2020年下半年推出智慧菜場(chǎng)業(yè)務(wù)，并于2021年啟動(dòng)了零售云業(yè)務(wù)。
歷經(jīng)多年燒錢大戰(zhàn)、行業(yè)大洗牌、疫情催化后，千億規(guī)模的生鮮電商行業(yè)終于邁入新篇章。
叁
時(shí)間來(lái)到2021年6月25日，疫情的催化給了生鮮電商們最大的估值以及未來(lái)前景，經(jīng)歷了五年數(shù)輪融資的每日優(yōu)鮮終于登陸納斯達(dá)克，發(fā)行價(jià)13美元/股，IPO市值一度高達(dá)32億美元。
然而，在搶跑上市成為“生鮮電商第一股”后，每日優(yōu)鮮還沒來(lái)得及接受喝彩，就被資本市場(chǎng)潑了一盆冷水，表現(xiàn)實(shí)在讓人大跌眼鏡，上市首日每日優(yōu)鮮大跌25%，此后股價(jià)一路下跌。
如今看來(lái)，對(duì)于每日優(yōu)鮮來(lái)說(shuō)，上市就是其最輝煌的頂點(diǎn)！
截至目前股價(jià)為0.553美元，較高點(diǎn)已經(jīng)累計(jì)跌去約96%，更是到了瀕臨退市的地步。
究其根本，無(wú)法交出財(cái)報(bào)、市值不足1000萬(wàn)美元，是每日優(yōu)鮮當(dāng)前面臨退市最核心的原因！
近年來(lái)，每日優(yōu)鮮的業(yè)績(jī)也一直處于虧損狀態(tài)，2021年凈虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。
年報(bào)顯示，每日優(yōu)鮮2019年、2020年、2021年?duì)I業(yè)收入分別為60億元、 61.3億元、69.52億元；凈虧損分別為29.09億元、16.49億元、38.5億元，三年合計(jì)虧損超84億元！
可以說(shuō)，每日優(yōu)鮮已經(jīng)“奄奄一息”，原因是公司失去了外部輸血，而持續(xù)的燒錢，使得公司資不抵債。
每日優(yōu)鮮財(cái)報(bào)顯示，2021年每日優(yōu)鮮總營(yíng)收為69.52億元，同比增長(zhǎng)13.4%；總成本與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為108.12億元，同比增長(zhǎng)39.08%；經(jīng)營(yíng)虧損為38.61億元，凈虧損為38.49億元。
截止2021年12月31日，每日優(yōu)鮮現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為10.6億元，流動(dòng)資產(chǎn)總額為24.57億元，總流動(dòng)負(fù)債為32.99億元。
在業(yè)務(wù)方面，每日優(yōu)鮮也在不斷調(diào)整。
2022年7月，每日優(yōu)鮮在全國(guó)范圍內(nèi)關(guān)停了其前置倉(cāng)模式下的極速達(dá)業(yè)務(wù)（貢獻(xiàn)了2021年度總凈收入的約90%），僅保留次日達(dá)服務(wù)。
在關(guān)停極速達(dá)業(yè)務(wù)后，每日優(yōu)鮮開啟內(nèi)部裁員，根據(jù)每日優(yōu)鮮此前披露的信息顯示，公司全職員工僅剩55名。
每日優(yōu)鮮裁員，還引發(fā)了與多數(shù)被遣散員工之間仍存在勞動(dòng)糾紛，主要集中在欠薪及社保公積金欠繳等情況，也導(dǎo)致了大量供應(yīng)商無(wú)法收回尾款。
肆
在業(yè)績(jī)壓力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等原因下，每日優(yōu)鮮的經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下！
天眼查數(shù)據(jù)顯示，北京每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司被執(zhí)行人信息達(dá)27條，被執(zhí)行總金額達(dá)1814.08萬(wàn)元，公司的歷史被執(zhí)行總金額1911.0179萬(wàn)元；常熟每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司被執(zhí)行人信息達(dá)104條，被執(zhí)行總金額達(dá)1.28億元；公司的歷史被執(zhí)行總金額1.40億元。
每日優(yōu)鮮希望能夠建成中國(guó)最大的社區(qū)零售數(shù)字化平臺(tái)。
如今，每日優(yōu)鮮的這番愿景，最終破滅在了始終無(wú)法算攏的成本和盈利難題上！
隨著每日優(yōu)鮮的“退市”，有關(guān)前置倉(cāng)的話題會(huì)再次成為生鮮行業(yè)的熱點(diǎn)。
從消費(fèi)者角度來(lái)看，經(jīng)過多年發(fā)展，前置倉(cāng)模式所主打的“性價(jià)比+到家服務(wù)”逐漸走過培育期，市場(chǎng)教育與認(rèn)知普及的成熟，也讓越來(lái)越多的消費(fèi)者習(xí)慣了這種“極速達(dá)”的生鮮服務(wù)；
但從企業(yè)來(lái)看，市場(chǎng)上并沒有出現(xiàn)一個(gè)真正的“贏家”。所以，前置倉(cāng)模式到底好不好，有沒有未來(lái)，無(wú)論是在去年還是現(xiàn)在都很難做出判斷。
生鮮零售第一股每日優(yōu)鮮從上市到瀕臨退市，僅僅用了兩年時(shí)間。
造成這種局面的，是每日優(yōu)鮮不斷地虧損，還有快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。
兩年的時(shí)間，實(shí)際上是行業(yè)的由興到衰的兩年。
兩年的時(shí)間，實(shí)際上也是滄海桑田的兩年。
一日三餐的高頻消費(fèi)場(chǎng)景沒能持續(xù)的成為流量的新藍(lán)海。
在圍獵菜市場(chǎng)的一戰(zhàn)中，首先敗退并非一眾巨頭，而是通過燒錢換用戶的新玩家。在現(xiàn)金流的龐大壓力下，無(wú)法造血成了壓死駱駝的最后一根稻草。
生鮮電商絕對(duì)不是一場(chǎng)比誰(shuí)跑得快的游戲，盈利和成本則是生鮮電商最大的問題。這點(diǎn)我們已經(jīng)從每日優(yōu)鮮身上得到了映證。
最終，數(shù)千億生鮮市場(chǎng)的故事還將繼續(xù)，每日優(yōu)鮮的潰敗或許只是證明：苦生意需久久為功！
參考資料：
《剛剛公告：退市！暴跌超94%》，中國(guó)基金報(bào)
《“生鮮電商第一股”，收到退市通知》，南方都市報(bào)
《每日優(yōu)鮮收摘牌退市通知，警醒生鮮零售業(yè)》，零售圈
