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自4月份全市城鎮(zhèn)管理“百日攻堅”行動啟動以來，各地掀起攻堅熱潮。當(dāng)前正到了百日期滿的關(guān)鍵時期，如何從集中攻堅模式切換到常態(tài)化精細管理模式，確保目標(biāo)不變、力度不減、勁頭不松，筆者認為重點要在機制創(chuàng)新上下功夫。
以共同締造理念建機制。城鎮(zhèn)管理僅靠干部、部門“單打獨斗”，既耗時費力，又難以取得較好效果。要堅持系統(tǒng)思維，把共同締造“五共”的理念貫穿于工作的全過程，按照“五共”要求建立務(wù)實管用的長效機制，把干部、群眾捆綁成一個利益共同體。通過機制真正激發(fā)群眾的內(nèi)生動力，有效發(fā)動群眾一起干、一起管、一起評，真正變?nèi)罕姟翱窟吙础睘椤拔乙伞薄?/p>
以群眾主體思維活機制。建立制度最終目的是惠及群眾、服務(wù)群眾，群眾是制度的主體，任何制度必須立足于群眾這個根本出發(fā)點，脫離了這個主體，再多的制度只能是“一紙公文”，發(fā)揮不了任何實質(zhì)性作用。因此在重點聚焦群眾主體基礎(chǔ)上，必須充分用制度調(diào)動群眾的積極性，激發(fā)群眾的內(nèi)生動力，確保機制活、機制順。
以問題結(jié)果導(dǎo)向用機制。好的機制必須要落實到具體實踐中，通過實踐來檢驗。要讓機制更有生命力，還必須在機制使用中始終堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，突出機制的實用性、針對性、操作性，真正通過一項機制有效解決百日攻堅中存在的一批重難點問題，推動城鎮(zhèn)管理工作取得扎實成效。（文/唐厚成）
(責(zé)編：汪澤滋)
